鞍山钢铁开展“保安全、扩规模、提效率、增效益”主题劳动竞赛活动 来源：
2021-08-02
上半年，鞍山钢铁交出一份靓眼的指标成绩单：高炉利用系数每立方米同比提高0.085吨；废钢单耗刷新历史最好水平；综合成材率同比提高0.12%；原品种成材率同比提高0.1%，指标提升实现质量降本0.28亿元…… 优异成绩的取得离不开鞍山钢铁组织开展的“保安全 扩规模 提效率 增效益”劳动竞赛。“十四五”开局之年，劳动竞赛不仅立足于指标示范，也搭建了职工素质提升的平台，助力鞍山钢铁在高质量发展的征途上有新作为、大发展。 明确主攻方向，科学制定竞赛方案。选准突破口，明确主攻目标，是保证劳动竞赛取得成效的关键。年初以来，鞍山钢铁工会协调各相关部门，主动和先进企业对标找差，采取“总体管控，专项推动；单位承接，自主设计；下沉班组，广泛参与”的竞赛模式，着眼7个聚焦，科学制定竞赛方案：聚焦落实鞍钢集团“四个一刻也不能放松”和“五清五杜绝”安全工作要求，深入开展安全生产专项劳动竞赛；聚焦推进企业安全文化建设，提高职工职业安全健康素质，助力提升企业安全生产水平，开展“安康杯”竞赛；聚焦与标杆企业及行业先进水平的现实差距，虚心对标，积极对标，精准对标，科学确定竞赛指标，分别组织开展“高炉提效”“降铁单耗”“提质增效”等专项劳动竞赛；聚焦产线、班组降低工序成本，开展“大指标创优，小指标夺冠”专项劳动竞赛；聚焦减控重点产线及关键设备事故，开展“控事故，保顺行，争当优秀点检员”专项劳动竞赛；聚焦以客户为中心，以市场为导向，快速响应，高效协同，提升服务效率，创造营销效益，进一步打造最具竞争力的品牌服务体系，开展“新营销，心服务”专项劳动竞赛；聚焦公司生产经营中出现的阶段性重点难点，及时动态开展相关专项劳动竞赛。 抓住关键环节，推进竞赛深入开展。关注生产经营中重点、难点、薄弱点，是该公司开展劳动竞赛的切入点，通过“五抓五到位”，力争劳动竞赛实现保证重点、突破难点、弥补薄弱点。抓组织领导，确保管理机制到位。鞍山钢铁完善“党委领导、行政主导、工会运作、部门配合、全员参与”的劳动竞赛工作机制，成立了以鞍山钢铁总经理担任组长，工会主席和分管副总经理担任副组长，相关部门为成员的劳动竞赛领导小组，各基层单位也相应地成立了高规格竞赛领导小组，确保竞赛活动层层有人抓、有人管。抓措施强化，确保考核机制到位。鞍山钢铁结合生产经营实际，合理制定竞赛考核指标和措施，确保竞赛目标细化分解到岗位、机台。鞍钢股份炼钢总厂在开展“降铁单耗”专项劳动竞赛中，通过减少重罐传搁时间和铁水罐在厂时间，有效降低温降大对提高废钢比例的影响，使各产线铁水单耗指标持续降低。鞍钢股份冷轧厂在开展“提质增效”专项劳动竞赛中，扩大竞赛范围，在承接鞍山钢铁竞赛单元的基础上，又结合自身实际增加了3个竞赛单元，使竞赛活动更贴近一线，更具可操作性和指导性。鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司自主开展以“塑品牌、提效率、保安全、增效益”为主题的24个专项劳动竞赛，扩大劳动竞赛参与面，增强劳动竞赛实效性，实现全系统、全流程、全工艺劳动竞赛全覆盖。抓督促指导，确保运行机制到位。劳动竞赛开展以来，鞍山钢铁各基层单位的主要负责人都能亲自挂帅深入基层，开展督导。朝阳钢铁各基层单位将技术拔尖人才、骨干纳入竞赛办公室中，对竞赛中遇到的难点给予最大帮助和指导，推动竞赛顺利开展，在“大指标创优，小指标夺冠”专项劳动竞赛中，相关专家指导炼铁厂通过提高高炉送风参数，提高煤气利用率，降低入炉焦比等措施，实现高炉利用系数明显提高，打破了高炉限制性生产环节的瓶颈。抓考核激励，确保奖励机制到位。为了激发职工的劳动热情，不断增强劳动竞赛的吸引力和凝聚力，各级工会组织通过日考核、月统计、季表彰的方式，鼓舞参赛职工士气，营造攻坚克难、无私奉献、争创一流的良好风尚。上半年，鞍山钢铁共有21座高炉，41个烧结、炼焦作业区完成竞赛基础值，8座高炉荣获高炉提效“冠军炉”称号，16个烧结、炼焦作业区荣获高炉提效“优胜作业区”称号，27个分厂、产线完成了竞赛目标值，28个分厂、产线完成竞赛挑战值，13座高炉、烧结机荣获公司“冠军炉”称号，24个班组荣获鞍山钢铁“冠军班组”称号，评选出100名鞍山钢铁“优秀点检员”、两个营销优胜部门和33名营销先锋，累计发放竞赛奖金196.8万元。抓组织联动，确保宣传机制到位。鞍山钢铁工会、党委宣传部全方位、立体式、多层次、多角度宣传竞赛，深度挖掘竞赛中涌现出的先进集体和个人典型事迹，调动广大职工立足岗位，建功立业的积极性。鞍钢股份炼铁总厂在“高炉提效”竞赛中，通过《孟泰报》、微信群、微信公众号等各种媒介大力宣传竞赛意义，并积极宣传竞赛中先进单位、先进个人事迹，以典型引领职工做示范当样板，引领广大职工踊跃参与竞赛。 强化竞赛实效，发挥工人阶级主力军作用。通过竞赛，一些关键重点指标得以提升，鞍钢股份炼钢总厂铁水单耗5月份创历史最好水平。鞍钢股份热轧带钢厂三条产线轧出量超计划12万吨，创历史新高。鞍钢股份冷轧厂综合成材率提升0.44%，质量现货率降低0.13%，实现吨钢降本7.92元。朝阳钢铁高炉有效容积利用系数季度提升4.6%，生铁成本持续保持在鞍山区域三地最低水平。鞍钢股份市场营销中心销售钢材同比增加200万吨。如火如荼的劳动竞赛，在鞍山钢铁真正见到了实效。 下一步，鞍山钢铁将继续致力于把劳动竞赛打造成弘扬“鞍钢宪法”精神、劳模精神、劳动精神和工匠精神的精神传承平台，促进职工职业素养与技能水平双提升的素质提升平台，引导和动员广大职工支持参与改革、投身创新实践、激发创效活力的改革创新平台，不断丰富劳动竞赛内容，创新劳动竞赛手段，宣传劳动竞赛典型和经验，充分调动广大职工立足岗位、建功立业的积极性、主动性和创造性，为新鞍钢“十四五”元年起好步、开好局作出新贡献。
鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司—— 主力军作用得到有效发挥
本报讯（记者 邱梅）鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司落实鞍山钢铁开展主题专项劳动竞赛要求，充分发挥广大职工在推动分公司高质量发展进程中的主力军作用，确保上半年生产经营目标顺利实现。 突出重点，不断创新，进一步推动竞赛的广度和深度。年初围绕原料供口短缺，分别在炼铁区域和焦化区域开展“保供料，报直通，创环境”和“卸煤保产”专项竞赛，鼓励职工为缓解焦炭等原料产能缺口作贡献，推进了供料混匀造堆产量保产，完成了海运直通率。围绕提升全员电气室管理水平，创新开展了争创“最佳电气室标准化建设”专项劳动竞赛，进一步提升了设备运行稳定率。为推动产线、班组降低工序成本，突破区域生产瓶颈，提升关键经济技术指标，在炼钢区域和轧钢区域分别开展了“关键区域、关键指标‘双关键’”和“深挖工序潜力，全面提效增产”专项竞赛，推动生产工艺技术升级，实现高效轧制。 建立机制，加大奖励，促进竞赛保持长盛不衰生命力。该分公司建立完善劳动竞赛机制，加大对竞赛中涌现出的立功集体和立功个人进行奖励，推进竞赛扎实有效开展和保持长盛不衰生命力。目前，已对“大指标创优，小指标夺冠”等7项竞赛进行奖励10余万元，职工劳动热情高涨，有力地发挥了竞赛在生产经营中的积极推进作用。
朝阳钢铁—— 重点生产指标大提升
本报讯（记者 王颖）今年上半年，通过开展劳动竞赛，该公司的重点生产指标明显提高，其中高炉利用系数创三地历史最好水平，热轧厂综合成材率创历史同期最好水平。 今年年初以来，按照两级公司要求，该公司结合生产经营实际，开展了“保安全，扩规模，提效率，增效益”主题劳动竞赛和“冬季冻块处理”“降铁耗、增效益”两个专项劳动竞赛，力求通过竞赛的方式，调动全体职工的工作积极性，确保各项重点生产指标得以提升。 该公司紧扣企业高质量发展主题，要求各基层单位做到“三个坚持”，坚持把握竞赛活动主线，坚持突出竞赛活动重点，坚持注重竞赛活动实效，达到“四个做好”，即做好计划、做好宣传、做好指导服务、做好考检验收。通过深入调研，把突出重点工序指标、节能降耗指标、影响成本指标等作为重点攻关项目，确保通过劳动竞赛，使企业综合指标得以提升。 在劳动竞赛开展期间，该公司各所属单位高度重视，所属的四厂三中心在赛前都进行了广泛的宣传动员，鼓舞职工干劲；焦化厂成立了9个qc攻关小组，集中一切力量实现指标最优、产品最好；炼铁厂通过精细化操作，提高生铁产量，降低生产成本，创效3238万元；热轧厂通过精细管理、精准操作，提升了关键指标；加工储运中心和计量化检验中心，开展了新颖的竞赛方式，把重点指标与主体厂生产经营联动，确保各项指标提升。
鞍钢股份炼铁总厂—— 促进指标持续攀升
本报讯（记者 叶舟）鞍钢股份炼铁总厂认真贯彻两级公司部署，深入开展“保安全、扩规模、提效率、增效益”主题劳动竞赛活动，结合生产经营实际，充分发挥劳动竞赛激励效应，有力促进生产经营指标持续攀升。上半年，该厂生铁、人造富矿产量刷新历史纪录，生铁成本实现跑赢大盘。 深入发动、营造氛围。大力宣传劳模精神、劳动精神、工匠精神，结合劳动竞赛主题，广泛宣传先进典型和先进事迹，积极营造良好氛围，凝聚全体职工的工作热情和创新潜力。 精心组织，压实责任。将劳动竞赛活动作为助力全面完成生产任务的重要载体，制定了竞赛方案和评价标准，以高炉提效为宗旨，紧密围绕提高生铁产量、扩大生产规模这一主线开展劳动竞赛。 以赛促效，促进发展。通过赛行为、赛过程、赛目标，加强内部管理，深挖内部潜力，增强创新创效能力，把开展劳动竞赛贯穿于生产经营全过程。开展“冠军炉”“最佳烧结机”“技能型员工”等活动，激励广大职工攻坚克难、创新创效的潜力。西烧作业区围绕“最佳烧结机”竞赛，因地制宜采取各种措施，积极调动职工积极性，多措并举全面实现竞赛目标，烧结矿产量超计划14万吨，为实现“一机一炉”提供保证。高炉以炉况周评价为基础，发挥“一厂一所”优势，深入开展炉缸管理、炉型管理，细化高炉“六大操作制度”，高炉利用系数实现稳步提升。五高炉创新炉况调整方式方法，总结了炉况调整“四个加强”操作法，高炉利用系数达到2.5以上。
鞍钢股份炼钢总厂—— “比学赶帮超”创佳绩
本报讯（记者 高洋洋）今年以来，鞍钢股份炼钢总厂工会紧密围绕生产经营中的重点、难点、关键点问题，组织职工开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛。上半年，该厂五条产线多项竞赛指标均比去年有了显著提高，形成了党政重视、上下联动、全员参与、卓有成效的良好局面。 贯穿生产经营全过程，全面激发职工工作热情。按照“提高技能为抓手，提高效率为目标”的总要求，今年以来，该厂工会重点围绕“提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量”等目标，组织开展了“七降三提高”生产竞赛。以产线为单位，奖励力度由2020年每季度每条产线奖励2000元，提高至5000元，有效提升了职工的获得感和幸福感，调动了一线职工工作的积极性。 竞赛多种多样，产生“1 1>2”效果。在开展“七降三提高”生产竞赛的同时，该厂工会将“职工技能拉力赛”与承接上级公司的“冠军炉”竞赛、“优秀点检员”评比等活动进行统一协调配合，将铁水单耗、钢铁料成本、板坯液面波动合格率、设备故障时间等多项重要指标纳入多项竞赛的评价内容，同时开展不同层次的多类竞赛，形成多维度融合的良好局面，取得了全新竞赛效果。 上半年，该厂各产线在“铁水单耗指标”上精准发力，5月份该厂铁水单耗创历史最好水平。目前，该厂铁水单耗控制能力比2020年最好水平降低37kg/t；在二季度“钢铁料成本指标”一项中，五条生产全部完成竞赛指标。
鞍钢股份热轧带钢厂—— 为企业发展注入动力
本报讯（记者 孙萌）为充分发挥广大职工的主力军作用，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，鞍钢股份热轧带钢厂严格按照两级公司要求，主动融入提质增效，扎实开展劳动竞赛，为企业发展注入了源源不断的动力。 记者了解到，截至目前，该厂共开展了6项劳动竞赛，其中3项承接鞍山钢铁竞赛委员会“提质增效”“大指标创优，小指标夺冠”“控事故，保顺行，争当优秀点检员”专项劳动竞赛，并“量体裁衣”，制定出该厂专项劳动竞赛实施方案。除此之外，该厂结合现场实际情况，聚焦生产经营重点、难点问题，陆续开展了“治理设备漏油，实现清洁生产”“精心运维，争创‘优秀液压站’”“控事故，保顺行，争创优秀班组”专项劳动竞赛，对提高设备运行效率，提升设备管理水平，保障设备稳定运行状态，调动点检班组和人员积极性等方面起到积极推进作用，为确保完成全年生产经营目标打下坚实基础。 上半年，通过劳动竞赛搭竞技平台，该厂产量及各项经济技术指标均有一定程度的提升，产量同比增加24.76%，成材率同比提升0.10%，综合能耗比去年降低6.06%，煤气单耗比去年降低5.71%，电单耗比去年降低4.95%。
鞍钢股份冷轧厂—— 发动全员为企业多创效
本报讯（记者 高洋洋）面对今年以来良好的市场发展机遇，鞍钢股份冷轧厂以生产经营为中心，承接并开展了一系列专项劳动竞赛，有效促进了冷轧厂各项指标不断攀升。上半年，冷轧厂实现盈利12.48亿元。 该厂积极承接两级公司各项安排部署，编制下发了《冷轧厂“保安全 扩规模 提效率 增效益”专项劳动竞赛》，在每季度评选公司级“冠军班组”和“优秀点检员”基础上，增设厂级评比内容，增加评选数量，让更多的职工参与到竞赛中来，共享劳动成果。目前，该厂已评选出厂级“冠军班组”14个，164名职工获得厂级竞赛奖励。 针对冷轧厂生产实际，编制下发《冷轧厂“提质增效”专项劳动竞赛》通知，在原有4个冷轧线竞赛单元基础上增加了2个镀锌竞赛单元和1个彩涂竞赛单元，同时，将综合成材率和废次降率两项上级公司竞赛指标，按照冷硬、冷板、酸洗、镀锌、彩涂五大品类进行分解细化，结合该厂年度绩效管理办法，设定奖励标准，使竞赛活动更具有可操作性和指导性，有效发动全体职工抓住市场有利时机，为企业多创效益。截至目前，该厂各竞赛单元综合成材率完成11次目标值计划和11次挑战值计划；废次降率完成5次目标值计划和12次挑战值计划。
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