唤起职工同心干——鞍钢集团开展劳动竞赛纪实 来源：
2021-10-11
10月8日，《工人日报》在一版显著位置刊发新闻通讯《唤起职工同心干——鞍钢集团开展劳动竞赛纪实》，全方位、广角度、多侧面深入报道了鞍钢集团工会协调各子企业积极开展劳动竞赛的情况和取得的突出成绩。本报今日转发该报道，希望鞍钢集团各级工会组织认真学习借鉴，持续推进劳动竞赛，充分调动广大干部职工干事创业的激情，在建设高质量发展新鞍钢征程中赛出新速度、比出新业绩。——编 者 增产夺牌挑战赛、成本极限攻坚赛、设备效率提升赛……5项主题劳动竞赛、36项专项劳动竞赛，这是鞍钢集团今年以来持续开展的劳动竞赛。 2021年上半年，鞍钢集团实现利润总额202亿元，是去年同期的16倍，实现了首次超过200亿元的历史性突破。在全国钢铁行业1～6月主要指标排名中，鞍钢集团利润总额、吨钢利润均跃升至第2位；销售利润率排名第5位，达到行业平均水平的2倍，在十大重点钢铁企业中排名第2。鞍钢集团取得如此成就，离不开劳动竞赛唤起职工同心干。 今年以来，鞍钢集团工会把劳动竞赛作为工会围绕中心、服务大局的重要载体，协调各子企业围绕落实鞍钢集团“十四五”规划和完成全年生产经营目标，深入开展“建功‘十四五’ 奋进新征程”主题劳动竞赛，充分激发广大职工的积极性、主动性、创造性。 全鞍钢都赛起来了 为助力鞍钢集团战略真正落地，各子公司及下属企业根据各自生产经营特点，共开展5项主题劳动竞赛和36项专项劳动竞赛，呈现“党委领导、行政主导、部门配合、工会运作、职工参与”的劳动竞赛格局。 鞍钢矿业公司开展以“保安全、提产能、增效益”为主题的劳动竞赛，采取“规定 自选”的方式，精准确定竞赛指标和对策措施。按照工艺流程，聚焦铁矿石、铁精矿产量精准发力，使劳动竞赛成为高质量发展的“加油站”“助推器”。 鞍山钢铁开展“保安全，扩规模，提效率，增效益”主题劳动竞赛，着眼于7个聚焦，分别开展各类专项劳动竞赛。 攀钢开展“推进六个持续提升，深化新攀钢建设”主题劳动竞赛，确定了2021年度18项公司级重点劳动竞赛项目，内容覆盖资源保障、生产系统、冶炼系统、销售系统、新兴产业、工程建设、物流保障等关键领域。 鞍钢集团工会深入基层调研劳动竞赛开展情况，挖掘竞赛经验，编发竞赛通报，刊发竞赛专版，录制专题报道，宣传推介基层开展竞赛活动的好做法、好经验。 科学的竞赛制度激发职工干劲 “我先介绍一下我的收入。”《工人日报》记者采访鞍钢矿业鞍千矿业公司磨磁作业区预选丁班班长董易斌时，他喜滋滋地说：“今年4月份以来，我的工资总额逐月在增加，最高的一个月收入增加了5000元。”这是因为在今年的劳动竞赛中，他们班排序不是第一就是第二，全班6名职工，按工资总额计算，多数职工月收入都能过万。 鞍钢集团劳动竞赛之所以效果显著，关键靠制度做保证。鞍钢集团实施三项制度改革，真正实现了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低，彻底打破了“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”，激发了基层干部职工的潜能。同时，劳动竞赛制定了科学合理的竞赛指标，让参赛者真正实现了多劳多得。 记者了解到，鞍钢矿业公司今年共组织开展8项公司级劳动竞赛，每项竞赛都有目标规定。如“设备效率提升赛”，竞赛指标确定为以2020年综合故障率为基础，分别设定不同的进阶梯度。对超目标值单位、指标提升单位设置了不同奖励标准。如超目标值的单位，按超额百分比进行排名，第一名奖励1万元，第二名奖励8000元，第三名奖励6000元，其他奖励4000元。 科学合理的竞赛指标加上明确的奖励标准，让职工干劲倍增。同时，各工序之间、机关部门与生产一线职工之间也加强了合作，使生产快捷有序进行。 比如，鞍钢矿业公司上半年铁矿石完成3141万吨，超计划319万吨，超产率11.29%；铁精矿完成1095万吨，超计划105万吨，超产率10.66%，超产率两项指标与上年同期相比分别增长8.86%、6.27%。兑现竞赛奖励354万元，实现企业效益、职工个人收入双赢。 深化劳动竞赛的探索 鞍钢股份炼钢总厂根据5条生产线的生产实际，开展为期9个月的“拉力赛”，按照竞赛指标一年一奖励。（下转二版） （上接一版）同时，凡荣获第一、二名的职工，在其工资中每月再加500元，持续一年，并在评定技术等级时加分。 劳动竞赛与增加工资收入、职级评定挂钩，这是鞍钢股份炼钢总厂深化劳动竞赛的探索。 柴帅是鞍钢股份炼钢总厂连铸机流长，他对记者表示，这种“拉力赛”的竞赛方式，既可增加收入，又打开了上升通道，人人都爱参加。“因为有了‘拉力赛’，全班11名职工为争夺名次，对工作个个认真负责、精心操作，基本不用我操心。”柴帅说。 鞍钢股份炼钢总厂还将劳动竞赛与技术攻关结合起来，今年开展了“七项三提高”10项攻关赛。瞄准制约“降低成本、优化品种、释放产能、提质创效”等方面的瓶颈，促使一批问题得到解决。 据鞍钢股份炼钢总厂工会副主席杨廷元介绍，他们在“赛消耗、降成本”上成效显著。上半年，通过各产线在“铁水单耗指标”上的精准发力，5月份该厂铁水单耗创历史最好水平。在二季度“钢铁料成本指标”一项中，5条生产线全部完成竞赛指标。 劳动竞赛也促进了企业民主管理制度落实。职工最关心的是收入分配，而劳动竞赛使分配完全公开化，每名职工每月能得多少奖金，自己都能算出来。 劳动竞赛项目的深入推进，带来产量、质量、降本等指标大幅改善。“下一阶段，我们将继续强化督促，加强指导，确保劳动竞赛项目顺利完成，助力全年目标任务实现。”鞍钢集团工会负责人如是说。
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