鞍钢集团构建差异化管控体系2017-01-10 8月31日，鞍钢集团圆满完成集团管控变革的各项工作任务，建立起新的战略管控模式，迈出集团管控转型升级的坚实步伐。在职能体系上，突出了集团总部“定规则、强督导、重评价”的角色定位；在授权体系上，取消审批、审核事项32项，集团仅保留66项审批权限，进一步简政放权；在监督体系上，构建了企业监督机构主责内部监督、职能部门主责专业监督、法人治理结构履行出资人监督的监督体系；在制度体系上，实现简化瘦身、务实管用、规范高效。集团管控模式的变革，推动了各级企业真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体。 |