鞍钢工程建设集团机电分公司党委坚持融入中心做工作、进入管理起作用，紧密围绕企业生产经营中心任务，把握切入点，找准结合点，探索新载体，促进党建工作与生产经营的“同频共振”，极大调动了职工参与生产经营的积极性和创造性，推动了企业的良性发展。
——以凯发k8ag旗舰厅真人平台的文化建设为党建工作切入点，实现党建与企业发展并举。该公司党委把凯发k8ag旗舰厅真人平台的文化建设作为党建工作服务生产经营的有效切入点，使党建工作更好适应改革、融入管理，调动起职工的积极性和主动性。该公司把“控成本拓领域，稳定增长；差异化做极致，全国第一”的发展战略，作为凯发k8ag旗舰厅真人平台的文化宣传的主攻方向之一，大力打造“阳光正气、简单和谐、激昂奋进”的机电凯发k8ag旗舰厅真人平台的文化品牌形象，教育引导干部职工进一步认清严峻市场形势，解放思想、转变观念，以阳光正气的心态，以激昂奋进的工作激情，打造精品工程，塑造机电品牌。
针对当前面临的严峻形势，该公司党委在全体职工中开展“树立六种发展理念，推动扭亏控亏增效”大讨论活动，引导职工摒弃依靠鞍钢市场养活自己的思想、依靠上级分配工程的等靠思想、开发外埠市场的畏难思想，以观念大更新聚集发展正能量。同时，突出抓好对党员干部的理想信念教育，认真组织开展“戴党徽、亮身份、比贡献、树形象”活动，要求党员干部靠自身的高素质影响带动职工群众，在各种“急、难、险、重”任务面前冲锋陷阵、发挥表率作用。
——找准企业生产经营与党建工作的结合点，实现党建与企业发展的双赢。该公司党委建立完善党委会议事规则，创新领导体制，完善内部工作机制，把“党委会”和“党政联席会议”有机结合起来，实行行政领导担任党委委员，做到事事有人管，人人有专责，确保各项决定有效落地。健全党委委员抓党支部工作责任制度，实行以“包党支部班子建设、包党风廉政建设、包职工队伍稳定、包管理制度落实和保生产经营目标实现”为内容的“四包一保”责任制。
针对项目经理责任制全面推行和外埠项目逐渐增多的实际，该公司党委积极探索党组织设置方式，坚持做到“四同步”：坚持项目部党组织与项目同步组建，党支部书记与项目经理同步配备，党支部工作制度与项目部管理制度同步制定，党支部工作绩效与项目部经营绩效同步考核。做到施工战线延伸到哪里，党组织就建到哪里，党的活动就开展到哪里，党员的作用就发挥到哪里。该公司党委先后在俄罗斯车钢、沈阳华晨宝马、南山铝业等外埠工程成立项目部党支部，有力促进了生产经营。
——探索党建工作的新载体，促进生产经营不断取得实绩。该公司党委通过创新工作载体，为职工搭建建功立业的新平台，使党组织和党员规范开展工作、发挥作用，实现党建工作的常态化、制度化、系统化。深入开展了“我为党旗添光彩，降本增效创一流”“共产党员工程”活动，围绕市场开发、项目管理、降本增效等重点工作设立项目8项，其中鞍钢集团级1项，建设公司级2项。把攻关成效纳入党支部目标管理，把降本增效成果与党建效果一同考核，创建党建工作品牌，展现共产党员风采。围绕开发新领域市场设立工程项目，开展立项攻关，先后中标武汉万达体验剧场工程、沈阳华晨宝马铁西车身项目等，近日又中标沈阳华晨宝马大东车身项目，联合北京以诺、荷兰joravision中标哈尔滨万达电影乐园项目。
施工企业安全管理是难点，针对项目施工点多面广、安全管理难度大的特点，该公司党委将安全管理与党员责任区活动相结合，积极开展“党员身边无违章、党员身边无隐患、党员身边无事故”活动。实行党员动态包保，建立党支部安全管理体系，营造党员带头重视安全、处处注意安全、事事保证安全的氛围，杜绝安全责任事故、违章作业现象发生，实现安全事故为零。
