深入职工创新工作室、课题项目组与职工同创新，来到生产线、操作台与职工同当班，走进职工食堂与职工同就餐……连日来，鞍钢集团领导班子成员姚林、戴志浩、栗宝卿、于万源、王义栋、景奉儒、邵安林、段向东、孟庆旸，深入基层广泛开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究，与基层单位领导班子、中层干部、一线职工面对面，真诚倾听意见，认真查找差距，共同谋求对策，推动主题教育不断迈向深入。
循着鞍钢集团领导班子调研足迹，本报记者一路回访，深深感受到，这是一次次心系发展、真切为解决基层问题而来的调研，也是一次次情系职工、不断拉近与一线职工心灵距离的走访。以问题为导向，以倾听为姿态，以情感为纽带，必将在鞍钢集团高质量发展之路上凝聚起齐心攻坚、奋力克难的磅礴力量。
“特别平易近人，每个创新项目，都会认真记、详细问，一点没有领导的架子，马上就打消了我们的顾虑。”7月2日上午，鞍钢集团党委书记、董事长姚林走进鞍钢股份炼铁总厂高德库创新工作室，与职工一起话创新、找差距。回忆起当时的情景，创新工作室成员李雨红还记忆犹新。
因为“打消了顾虑”，在这次长达两小时的调研中，李雨红和工作室其他两名工友敞开心扉，不仅分享了自己引以为傲的创新项目，还提出了许多好的意见建议。“姚林书记鼓励我们一线职工要立足现场，多搞创新，还希望相关部门加强对职工专利、专有技术的保护，真是说到了我们心坎上。”工作室带头人高德库说，对集团公司领导关心关怀的最好回馈，就是更加努力做好本职工作，把更多一线职工调动起来，多创新、多给企业增效益。
“集团公司领导把今后集团公司推进人力资源改革的思路直接讲给咱工人听，让我们了解集团公司的初衷和想法，更加理解、支持改革。”姚林来到炼铁总厂四高炉炉前时，炉前工贾德志正在组织出铁，“炉前挺热，也挺埋汰，姚林书记陪着出铁，我心里既过意不去，又很感动。”贾德志说，这次调研大家畅所欲言说了很多，也提了不少意见建议，“有的能解决，有的不能马上解决，但领导面对面跟咱解释，暂时不能解决的，咱也就理解了。”
西昌钢钒板材厂酸轧作业区副作业长刘磊在食堂吃饭时就坐在姚林对面：“跟我们交流了智能制造等问题，感觉他对我们的生产现场非常了解。”姚林当天到攀钢冶材公司调研时，已经是下午五点多，“姚林书记不辞辛苦，深入基层，给我们极大的鼓舞。我们一定按照集团公司要求，把各项工作高标准做好！”攀钢冶材辅料分公司经理陈锋说。
下现场、看实况，听心声、找差距，更早些时候，姚林深入鞍钢矿业齐大山铁矿修路作业区党支部就支部建设进行调研。参加了调研全程的郭明义不住“点赞”：“和职工同创新、 同当班、同就餐，不仅和主题教育要求高度契合，更是‘鞍钢宪法’精神在新时代的生动体现。这样的方式拉近了干群关系，值得‘点赞’！”
与基层单位领导班子、职工代表、青年骨干一道，认真分析问题症结，耐心回应基层关切，共同研究推动工作取得实实在在变化的措施办法。调研不仅是密切联系职工群众、推动企业改革发展的过程，也是各单位梳理问题、查找差距、厘清方向的过程。
“作为鞍钢集团的金融单元，要不断增强市场意识、竞争意识、经营意识、服务意识，转型升级提效率，转变观念强服务，最终用市场的认可检验自身的价值，走出一条高质量发展之路。”鞍钢集团总经理、党委副书记戴志浩将7月2日全天的调研“锁定”了两家金融单元企业——鞍钢集团资本控股公司和鞍钢集团财务公司，通过与这两家公司领导班子、职工代表面对面，共同探讨鞍钢集团产融结合、风险防范等话题。
“鞍钢要不要发展金融、怎样发展金融，戴志浩总经理从读书、从业经历讲起，结合当下的国家、行业大势，给了我们坚定而明确的回答，那就是鞍钢不仅要发展金融，而且要围绕产业链金融做强做优做大！”长达5个小时的座谈，一直从早晨8点半持续到下午一点半，让鞍钢资本控股公司投资交易部郭书言直呼“意犹未尽”。“这不仅进一步明确了我们未来发展的方向，而且更坚定了我们的信心和决心。接下来，我们要努力做的，就是以最快速度转变思维、适应新变化，以一往无前的姿态，探索出一条符合鞍钢实际的、高质量的产融结合之路。”该公司投资交易部部长王斌说出了很多职工的心声。
不搞“作秀式”“盆景式”调研和不解决实际问题的调研，要让调研推动工作发生实实在在的变化、拿出切实增强职工获得感的措施办法，这种务实的调研，让职工看到了解决问题的希望，鼓舞了他们干事创业的激情。
“最大的感受就是，非常务实，不是走形式，集团公司领导是切实想听见基层的真实声音，是真真切切奔着给我们解决实际问题来的。”在集团公司领导先后两次前往调研的鞍钢工程重机公司重装事业部，职工们评价最多的，是一个“实”字。
“开门见山的第一句话就很实在，‘现在企业遇到了困难，咱们坐下来一起想想办法。我们高高在上可能有很多看不到的地方，所以请大家多多提出你们的看法和建议。’”重型分厂电工陈睿这样说；
“‘食堂伙食怎么样，吃得好不好，对薪资有什么想法’，从工作到生活上的关心，让我们感到集团公司没有放弃我们，也在为我们积极想办法。”总装分厂工艺员杨国强这样说。而他们不知道的是，调研结束后，集团公司领导就紧锣密鼓地联系工程发展公司，进一步为重机公司的发展谋求出路。
从鞍山钢铁到攀钢，从鞍钢矿业、工程发展公司到众元产业公司、信息产业公司，从鞍钢联众、教培中心（党校）到鞍钢招标公司，围绕党中央决策部署、习近平总书记重要指示批示精神和鞍钢集团第二次党代会精神落地情况，围绕党建工作责任落实情况，围绕形式主义官僚主义整治情况，围绕坚决打胜三大攻坚战、应对和化解各种风险挑战，围绕解决本单位存在的突出问题和职工群众反映强烈的热点难点问题，近一个月来，集团公司领导班子9名成员，亲赴30家单位开展调研。
召开座谈会，深入现场调研，听取工作汇报，俯下身子，敞开心扉，带着问题而来，带着回答而去。通过调研，集团公司领导全面掌握了鞍钢集团产业升级、科技创新、企业改革、资本运营以及党的建设等方面的第一手资料，听到了基层的真实声音，增强了决策的科学性、针对性；而基层单位和职工也感受到了来自集团的关怀与关心，增强了对集团各项决策部署的理解和支持，鼓足了前进的干劲。
这场密集的调研犹如集团与基层间密密织就的一张“情感网”，正在勾连起最纯粹的爱企情，激发出最热烈的奋斗志。正如重机公司职工于志勇所说，“我们提了很多意见建议，但初衷只有一个，那就是盼着企业好。我们相信只要大家齐心奋斗，就一定会破解企业发展的难题，迎来更加美好的明天。”
调研过程虽已经接近尾声，但工作才刚刚开始。接下来，按照“六个亲自”要求，集团公司领导班子成员将进一步就调研情况进行梳理，亲自撰写调研报告，突出剖析存在的问题和解决问题的措施，拿出破解难题的实招、硬招。集团公司还将通过调研交流会等形式，交流调研成果，为抓好整改、把问题转化为具体行动夯实基础。