12月10日上午，鞍钢集团公司总经理张晓刚就攀长特今年任务完成情况、明年生产经营目标和工作思路进行调研。张晓刚强调，作为鞍钢集团特钢产业的重要生产基地，攀长特要大力调整产品结构，提升自主创新能力，打造核心技术和产品，增强核心竞争力，为打造鞍钢集团特钢产业提供支撑。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、攀钢董事长、党委书记姚林，鞍钢集团公司党委常委、副总经理余自甦一同调研。
张晓刚等首先听取了攀长特关于2013年生产经营情况、2014年生产经营计划和工作思路以及需要集团公司帮助协调解决的问题的汇报。参加调研领导和相关部门负责人就攀长特2014年工作思路和采取的措施进行了研讨，并提出意见和建议。
张晓刚指出，攀长特是鞍钢集团唯一的特钢产业，是特钢产业的核心和支柱。企业要发展，首先要从产品结构、内部管理和技术创新等方面打造企业核心能力。攀长特要按照资源和市场情况、自身技术水平和装备情况谋划未来的产品定位。今年，攀长特在产品结构上进行了调整，但是效果并不是非常明显。产品定位不是一成不变的，必须根据国家发展趋势、市场环境变化，不断细分客户群体，对产业进行重新定位，对产品结构进行调整。
张晓刚指出，今年10月份，集团公司派出了调研工作组，帮助攀长特查找解决在发展中存在的问题。针对调研工作组提出的在设备管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、物流管理等方面的问题，攀长特要逐条研究，把意见当作改变的动力，进一步提升企业内部管理水平。
张晓刚强调，发展高端特钢产业，必须拥有核心技术和核心产品。简单复制过来的技术不是核心技术，企业要打造真正的核心技术必须要经历从“完全复制”到消化、吸收、再创新直至“完全自主创新”的过程。进行自主创新首先要有研发团队，攀长特在产品研发队伍上存在不足，现有的技术人员是现场生产、技术、质量管理人员，而不是研发人员。因此，要认真思考和谋划从实验室设计、装备完善、研发人员培养等方面入手，提升核心技术水平。
张晓刚强调，当前，中国已进入新一轮变革创新时期，充分发挥市场在资源配置中的决定作用必然进一步推动企业进步，尤其是产能过剩行业的进步。攀长特近几年在观念上和行动上有变化，但没有达到理想状态，明年的生产经营目标已明确，希望攀长特领导班子继续解放思想，转变观念，落实责任，将指标和责任细化分解，确保明年生产经营目标实现。