“转型升级是一个企业实现持续发展、打造百年品牌老店的必然选择。”日前，鞍钢集团钢铁研究院院长张万山在谈到对鞍钢集团转型发展的思考时认为，推动鞍钢集团转型升级，必须以技术创新为驱动。
张万山说，鞍钢集团公司科技改革创新大会，制定了适合创新工作特点的体制机制改革的规范性政策，整合研发资源，成立功能定位科学、清晰的三个研究院，对“四支人才队伍”建设进行了战略部署。这些政策的落实必将极大地促进企业创新能力提升和人才队伍建设，为集团公司转型升级、发展未来提供不可或缺的技术创新和人才队伍保证。新组建的鞍钢集团钢铁研究院将认真学习领会、贯彻落实集团公司科技改革创新大会的精神，按照集团公司对钢铁研究院的定位以及提出的研发工作由“后队变前队”的战略要求，大力加强创新能力提升和人才队伍建设，尽早实现技术创新与保障功能对集团公司各业务板块发展需求的全面覆盖，不断完善“产销研、产学研”工作协调机制和evi先期介入模式，为创新驱动鞍钢发展、助力客户发展作出新的更大的贡献。
在谈及提升技术引领创新能力的问题时，张万山说，钢铁研究院将对标国内外先进企业研究机构，以汽车与家电研究所发展规划为样板，组织制定其他各研究所的专业发展方向、人才、科研手段建设等发展规划。在此基础上将形成以科研管理创新、人力资源管理创新和手段建设管理创新等为主要内容的2013－2015年创新发展规划，不断提升技术引领创新能力。
张万山认为，保持产品的竞争力和创效能力，必须不断完善企业大质量体系和质量文化建设。他说，“人、机、料、法、环、测”是构成质量体系的六大要素，质量管理的本质在于系统匹配，在于预防，在于“人、机、料、法、环、测”环环受控，只有这样才能实现高质量产品的稳定、经济、大批量生产，才能培育、树立客户对我们产品的信心，对我们企业的信心。
张万山说，面对严峻的扭亏控亏形势，集团公司采取了系列且有效的攻关措施，迅速扭转了亏损的趋势，为保持这样难得的成果，还需要将行之有效的方法、模式制度化、标准化。“仅以公司各类物资、服务采购业务为例，我们需要将各类物资、服务对公司生产经营的重要程度进一步分级、分类，对重要程度高的物资、服务宜采用与优良企业进行战略合作的模式采购，实现互惠双赢；对重要程度低的物资、服务采购，降低入围门槛实现充分、有效的竞争，逐渐消除层层转包的现象。”为此，需要完善供方引入机制，将权利和责任高度聚焦，对引进供方多次给公司造成损失和不良影响的人员实行责任追究。利用信息化手段保证公司各项采购业务能够在阳光平台下进行，扎实推进公司涉及“人、财、物”关键岗位人员的流动，从制度、手段、人员等关键环节保证公司采购制度的真正落实，逐步根除陪标、串标、操盘现象的存在，让企业花的每一分钱能够物有所值。