创新是一个企业发展的灵魂，自鞍钢集团公司开展“树立六种发展理念，推动扭亏增效”大讨论活动以来，攀钢长城特钢公司广大干部职工更加关注创新，推进创新。从创新降本增效模式到创新营销服务模式；从科技创新创效到实施全方位战略管理，该公司按照创新发展的工作思路，创新工作方法，生产经营取得了可喜成绩。今年前5个月，该公司钢产量同比增加21.45%，其中重点品种钢材同比显著增加。
强化科技创新工作 将科技快速转化为生产力
6月6日，在攀长特公司二炼钢厂vod精炼炉的冶炼平台上，该公司技术创新部专家工程师彭声通被一群炼钢工围在中间。当天，该厂正在冶炼一种新品种钢，为保冶炼顺利，彭声通特地赶到现场跟班指导。捧着一个打开的文件夹，他不时地在上面写着数据，并反复叮嘱身边的炼钢工。
“al锭和si-fe的加入量要准确哦！”
“注意呵！除渣的要求是二分之一呢！”
“必须按工艺要求配置合金量，否则，冶炼出来的耐蚀合金的质量就达不到要求。”
…… ……
转炉炉盖打开后，红彤彤的钢水发出耀眼的光芒，咕嘟咕嘟地翻滚着，炼钢工们立即将准备好的材料一并倒进钢水中，顿时炉内腾起熊熊大火，如同东升的旭日。
今年以来，该公司以“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”为指导，围绕“做中国高端金属材料领军者”这一战略目标，围绕发展四高产品（高合金、高品质、高技术含量、高附加值产品）的战略定位，以打通具有规模效益品种的自炼钢冶炼连铸工艺、加工工序的工艺流程最优化及流程最简化为主要攻关方向，通过技术创新和工艺革新，全面提升产品品质和技术含量，降低产品制造成本，增强产品的核心竞争力。
通过大力开展钢锭红送、降温轧制、缓冷代退火、高效炼钢、变形工艺优化等工作，他们提高了产品成材率和交货保障能力，降低了生产成本。该公司进一步优化生产工艺，积极开发利用电炉冶炼代替特种冶炼，增加高合金品种，开发连铸代替模铸的新品种，提高产品质量和档次，并加快推进初轧机开坯和精锻机成材的工艺路线调整，合理配置锻造产能，提高作业效率，提升产品品质。同时，该公司还成为国内首家采用电炉冶炼耐蚀合金的企业，并利用攀成钢180、340机组成功开发出石化用耐蚀合金大口径管。
创新降本增效模式 提升企业竞争力
“哇！打扫得真干净！”6月3日早上，上班的职工一走进机关办公楼就看到，机关工作人员都忙着在楼道和卫生间里打扫卫生。“降本增效，人人有责，人人参与。呵呵！”忙得满头大汗的徐讯抬头说完，又拖动拖把清扫楼道。机关工作人员自己打扫办公楼的清洁卫生，缘于该公司创新降本增效模式，扎扎实实开展降本增效工作，增强自身造血功能。
今年，该公司把降本增效工作作为企业可持续发展的重要内容，通过深挖管理、工艺、装备等方面的潜力，在实际工作中不断优化运行方式，细化工艺流程，厉行节约成本，从节约一滴油、一张纸、一滴水、一度电做起，挖潜增效，实现节支增效。
“严峻的市场形势下，只有加强成本控制力，才能提升产品竞争力。”该公司相关负责人表示，新形势要求他们必须赋予降成本工作以新的内容。要培养全员降本的责任意识，让人人都参与到降本增效工作中，从细处着眼，从小事着手，立足岗位，勤俭节约。
“紧盯控亏目标，全面落实降本增效措施”成为该公司贯穿全年工作的主线。他们狠抓降本增效工作，建立了三级对标体系；严格执行费用报销“三级”审批程序，大幅压缩了各项费用；采购环节实行“铁血降本政策”，全面落实倒逼机制，层层传递降本压力；实行库房统一管理，撤销二级库，库房总数由102个降至17个；健全能源管控体系，通过加强能源现场管理、强化生产组织、改进工艺技术等措施，降低能耗。
今年前5个月，该公司进一步加强了对返回料进行分类回收和分类管理，对难以消化的返回料加大适用钢种的市场开发力度，加快流程周转，降低库存占用。他们还以对标挖潜工作为契机，进一步压缩非生产性费用，加大存货管理力度，对新增积压实行责任追究，加快在制品周转、产成品销售和积压库存处理进度，切实降低资金占用。
创新营销服务体系 抢占更多市场份额
“虽然外出调研很辛苦，但能及时了解到用户的需求，根据用户的需求不断提升产品质量，用户的异议越来越少了。以前我们去听取用户的意见，要记几页纸，现在只有简单的一两个问题。我觉得我这个‘情报员’的作用还是挺大的呵！”过去一直在该公司机关当团委干事的王梅，如今成了一名市场营销人员。今年3、4月的时候，她到西南地区进行市场调研，收集了大量“情报”，并把它反馈到攀长特公司技术创新部，展开新产品研发。
多年的市场营销，让该公司管理层深知，要想握有市场主动权，必须要充分了解、满足用户的需求。今年三四月份，公司从生产车间和管理科室抽调一批适合做销售的人员，进入销售市场，奔走在全国各大钢材市场和用户中，及时做好市场调研和用户的凯发k8官网下载客户端中心的售后服务。
“用周到贴心的服务，赢得用户，赢得占有市场的主动权。创新面向市场的营销服务体系，与市场全面对接，将服务的过程作为产品的增值过程。”该公司相关负责人表示，今年以来，该公司以战略管理为重点，大力推行全方位服务客户的整体方案，以用户需求为中心，倒逼产品结构调整，深挖产品档次、高附加值产品比例、产品盈利水平等方面的潜力。同时，打破部门界限，整合生产、技术、销售等各环节人员，建立了从需求、研发、生产到销售的一条龙服务，为用户提供快餐式服务。
“虽然当前市场形势仍十分严峻，但我们有信心渡过难关。”该公司相关负责人表示，按照创新发展的工作思路，该公司正在向着成为中国高端金属材料领军者目标阔步前进。