6月28日，鞍钢集团公司召开科技人员座谈会，征求科技人员对即将出台的《鞍钢集团公司科技管理体系优化整合方案》及其配套管理办法的意见和建议，提高政策的实用性和可操作性，进而调动广大工程技术人员的积极性，通过科技进步推动鞍钢集团转型升级。
鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁，鞍钢集团公司总经理张晓刚，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，鞍钢集团公司党委常委、副总经理余自甦，鞍钢集团公司副总经理白静瀑出席座谈会。
座谈会由余自甦主持。
为优化整合鞍钢集团公司科技研发资源，构建支撑鞍钢集团产业发展及科技研发的管理体系，强化专业领域技术研发，突出优势研发机构功能定位，实现鞍钢集团各研发基地技术协同和一体化运作，为鞍钢集团技术创新提供体制机制保障，鞍钢集团公司制定了《鞍钢集团公司科技管理体系优化整合方案》及技术创效奖励、科研项目管理、知识产权管理、研发人员激励等11个配套制度。
座谈会上，来自鞍山钢铁、攀钢和钢管事业部的16名科技人员围绕设计方案中研发机构功能定位、组织机构设置、管理机制和科技工作考核评价机制、研发岗位等级序列、人才引进政策等科技投入及激励政策交流了自己的看法，提出了许多建设性的意见和建议。
张晓刚在讲话中指出，钢铁企业面临困难和挑战，转型升级是应对困难和挑战最重要的途径。科技创新决定未来的竞争力，在转型升级过程中起重要作用。鞍钢集团出台相关政策，就是要解决科技创新的体制和机制问题。要通过体制创新，提升科技创新的效率，使科技成果在推动企业发展、品牌建设和引领行业发展中发挥作用。要通过机制创新，让科技人员充满活力，充满激情，全力以赴为企业技术创新和持续发展作贡献，这是出台政策的出发点和落脚点。科技创新的市场化问题，要吸取教训，围绕更好地为客户服务、更好地出创新成果、更好地调动全体技术人员积极性进行。体制机制创新过程中要稳妥进行，不断随市场和形势的变化进行修改和完善。
张广宁在讲话中强调，鞍钢集团要走出困境，任务十分艰巨，企业必须实现转型升级。科技是第一生产力，要充分调动广大工程技术人员的积极性，通过科技进步推动鞍钢集团转型升级，打造鞍钢集团的升级版。调动工程技术人员的积极性，就要为其成长打通不同的通道。鞍钢集团将抓好三个队伍建设，即科技创新的研发队伍，现场工艺改进和提高的技术队伍，技术过硬的工人技师队伍，并将通过出台相关政策打通三条不同的成长通道。
张广宁强调，品种质量是企业的生命，转型升级很重要的是把品种质量提上去，依靠品种和质量打市场，提升市场占有率。鞍钢集团的品种质量与优秀企业相比还有差距，研发队伍要后队变前队，发挥主观能动性和积极性，实现低成本、高附加值的产品转型。鞍钢集团出台相关政策和配套制度，就是要进行体制创新，通过机构整合发挥协同性；通过分配机制、奖励机制、用人机制创新，调动研发人员的积极性。召开这次座谈会，就是要了解政策是否实用，是否有利于科研与生产相结合，是否有利于调动和激发科技人员的积极性和创造性。大家发表了很好的意见和建议，要根据意见和建议逐条逐句进行修改，修改后经总经理办公会审定通过，并通过召开动员大会进行宣传和推进。要成立由鞍钢集团公司领导牵头、相关领导参与的领导小组，并设立办公室，抓好落实、问题处理及文件的不断完善。
鞍钢集团公司科技发展部、人力资源部、战略规划部、财务运营部、管理创新部负责人参加会议。