一切都在变，只有变化是永恒的。
在驶向“浴火重生、再创辉煌”彼岸的海面上，鞍钢集团这艘航船的经纬度也在不断变化。
这个由“共和国钢铁工业的长子”成长起来的钢铁企业，正面临经济发展新常态、产业发展新形势的历史节点。外部发展环境的变化，自身生产经营的困境，需要鞍钢集团做出正确的判断，明晰发展方向。
变中求新、新中求进、进中突破。鞍钢集团紧跟供给侧结构性改革的韵律和节拍，把握行业发展的趋势和规律，找准自身发展的定位和方向，开启产业结构调整的新实践。
6:3:1，这是未来3至5年，鞍钢集团提出的钢铁、非钢、资源三大板块营业收入占比。而此时，鞍钢集团正向着这个目标，走在产业结构调整的路上。
这是势在必行的选择——基于企业可持续发展需要和未来竞争力提升，必须现在抓住供给侧结构性改革的契机，着手进行产业结构调整，实现转型升级
产业结构调整，为什么“调”？经济发展政策、行业发展形势和自身发展需要交织的结果。
从国家经济发展形势看——
经济发展减速，gdp增速回落，伴随着我国经济发展进入新常态，如何推动经济实现新发展成为必须思考的问题。
习近平总书记指出，必须把改善供给侧结构作为主攻方向，从生产端入手，提高供给体系质量和效率，扩大有效和中高端供给，增强供给侧结构对需求变化的适应性，推动我国经济朝着更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向发展。
这为钢铁行业准确把握、深入推进供给侧结构性改革，提供了理论指导和重要遵循。
从产业发展形势看——
在我国经济高速发展时期，大规模基础设施建设拉动了钢铁产业的迅猛发展，钢铁需求已达峰值。经济发展新常态下，钢铁产业去产能成为新常态，钢铁企业之间的竞争愈加激烈，由高盈利期转为低收益期，制造业中利润率最低。
供给侧结构性改革就是要用改革的办法推进结构调整，处理好调整产能与提升质量的关系，处理好发展新兴产业与提升传统产业的关系。钢铁行业作为推进供给侧结构性改革的重点领域，深入推进供给侧结构性改革势在必行，也恰逢其时。
从企业自身发展看——
鞍钢集团是偏重的稳态产业结构。钢铁产业和资源产业是鞍钢集团重资产所在，如今却双双进入低收益期，生产经营受到严峻挑战。虽然鞍钢集团在发展过程中积累了一定的多元产业发展基础，但多元产业对主业的支撑力还不够、协同抵御市场风险能力还不强。
正如唐复平董事长所言：“短期内困境可以通过改革、调品、创新等进行突围。但基于企业可持续发展需要和未来竞争力提升，必须现在抓住供给侧结构性改革的契机，着手进行产业结构调整，实现转型升级。”
“早调整就会掌握主动权，晚调整或不调整就会陷入被动。”ge能成为全球最著名的“常青树”,与其善于把握世界经济发展方向和产业结构变动脉搏,及时调整产业结构密切相关。一些国外先进钢企纷纷在进行产业结构调整，其钢铁主业销售收入占比正逐年降低，新材料和金融、信息等生产性服务业销售占比逐年提高。
立足当前，着眼长远，只有明晰路径、厘清思路，才能走得更长远更稳步。“推进供给侧结构性改革，推进国有企业改革发展，推进干部作风转变”，以习近平总书记重要讲话为指引，鞍钢集团迅速拉开全面推进产业结构优化调整的大幕，深入思考和谋划鞍钢这艘钢铁“巨轮”的未来航向。
这是谋篇布局的调整——只有主干强壮、枝繁叶茂才能成为“常青树”，鞍钢集团要稳步发展钢铁产业、优先发展非钢产业、协调发展资源产业，全力构建“631”产业发展新格局
产业结构调整，“调”什么？未来3到5年，鞍钢集团钢铁板块、非钢板块、资源板块营业收入占比分别为60%、30%、10%。
习近平总书记指出，要重点抓好产业转型升级，推动形成战略性新兴产业和传统制造业并驾齐驱、现代城市服务业和传统服务业相互促进、信息化和工业化深度融合、军民融合发展的结构新格局。
“要把供给侧结构性改革的着力点打在优化调整自身产业结构上，加快由钢铁‘一柱擎天’向多元支撑发展的产业格局转变，增强企业应对市场变化的‘弹性’，提高抵御市场风险的能力。”
4月15日，鞍钢集团举办深入学习贯彻习近平总书记在辽宁代表团重要讲话精神高层研讨班，唐复平董事长深刻阐明未来鞍钢产业结构调整的思路与方向，明确指出，要稳步发展钢铁产业，优先发展非钢产业，协调发展资源产业，全力构建“631”产业发展新格局。
这是鞍钢集团未来产业结构调整路径的核心之核心，更是目标的核心之核心。这样的占比关系并非凭空而来，而是体现了对未来各产业发展的基本定位。
——如果把鞍钢集团比作一棵树，钢铁产业就是“主干”，很多产业都是由钢铁衍生而出，钢铁产业任何时候都不能丢，否则就会舍本逐末、丢根弃源，造成产业结构的坍塌。
——非钢产业是鞍钢集团这棵大树的“枝和叶”，具有较强的增长空间和发展后劲，特别是随着新产业、新业态的发展壮大，非钢板块会不断“开枝散叶”，进而“枝繁叶茂”。
——资源产业与钢铁产业有较强关联度，鞍钢集团矿山产业和钒钛产业有基础和提升空间，要与钢铁产业保持协调发展，巩固企业自身的资源优势。
从目前实际发展情况看，对照“631”比例，钢铁产业比重偏高，非钢产业差距相对较大。
至2020年，鞍钢集团的产业收入要在去年的基础上增收50%。这意味着各个板块的销售收入都要按照比例大幅提升，才能不掉队。这是对各板块发展能力的巨大考验，产业不发展就要萎缩，最终就会退出这个大结构。
“鞍钢集团将围绕这一增量发展目标推进产业结构调整，坚持通过增量发展促进存量调整，在增量发展中优化产业结构。”
“钢铁产业要注重内涵式和外延式发展，坚持强身健体、提质增效，形成具有较强竞争力的特色产品系列；非钢产业要加大投资支持力度，培育新产业、新业态、开拓新市场，重点培育发展金融、现代物联+、智能制造等；资源产业要推进‘三个转变’，在协调发展中，巩固矿山产业资源优势，提升钒钛业务比例，提升资源产业市场竞争力。”
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鞍钢集团把握推进供给侧结构性改革的着力点，加快优化调整产业结构至此有了明晰方向。
如今，鞍钢集团产业结构调整思路正式纳入集团公司2017-2019年三年规划，成为鞍钢集团未来三年产业结构调整纲领性文件。
这是改革创新的道路——产业结构调整关系全局、关系长远，要有新思维、新实践、新状态，以百折不回的精神，坚定不移把这项工作向前推进
产业结构调整，怎么“调”？如何“攻”掣肘调整之“坚”，脑中要有新思维，胸中更要有丘壑，脚下要有新实践。
上下同欲方能取胜，产业结构调整亦是如此。
理念是行动先导，理念如同大脑，指挥着脚往哪儿迈、劲往哪儿使。一场高层研讨班是一次思想的大解放，一次共识的再统一，一次攻坚的再动员。
产业结构调整思路确定后，唐复平董事长相继到鞍山钢铁、鞍钢矿业、综合发展公司、信息产业公司及下属单位调研，召开科技工作座谈会，与区域和板块单位负责人进行谈话，推动产业结构调整思路的落地。
“两化融合”是大势所趋，唐复平就“两化融合”相继到信息产业公司、鞍山钢铁和鞍钢股份鲅鱼圈分公司调研。要求信息产业公司要抓住发展机遇，乘势而上，通过深化体制机制改革释放动力和活力，通过提升服务水平提供有效供给，以大智慧、大胸怀、大气魄实现企业大发展，成为鞍钢集团产业结构调整的一个产业支撑单元。要求鞍山钢铁提升生产工艺自动化和智能化水平。希望把鲅鱼圈分公司打造成“两化融合”的智能化样板工厂。
非钢产业是结构调整的关键。唐复平要求非钢产业要有开放的思维，准确的定位，清晰的发展路线图，在激烈的竞争中占据一席之地。要推动服务业和制造业大融合，大力发展生产性服务业，进军新产业、新业态，真正做到“立足鞍钢，走向市场，孵化于母体，成长壮大于社会，又回馈鞍钢”。
资源产业是重要一极。唐复平到矿业公司调研时希望该公司，进一步解放思想，加快推进由生产模式向经营模式转变、由高成本向低成本转变、由内向型发展向外向型发展转变的“三个转变”有效落地，打造最具竞争力的矿山企业，在产业化发展和智能化创新型企业建设方面走前头作表率。
“产业结构调整关系全局、关系长远，一定要切实抓好。9月份，要形成非常详尽的可操作的产业规划。”
“坚决把非钢产业调整到位。华山只有一条路——冲上去。只要我们找准发展方向，就要坚定不移走下去。”
“要将产业结构调整纳入契约化经营目标，签订一年期和三年期责任状。”
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唐复平在多个场合强调产业结构调整思路落地，释放出坚定的调整决心。
理念不会自动变为现实。如果没有新实践，蓝图再清晰、方向再明确，也难以把新理念转化为新成效。
如今，鞍钢集团产业结构调整方案已下发，各子企业正紧锣密鼓分析各自产业结构现状，厘清调整方向和思路，制定调整方案和规划，推动全集团范围内的产业结构调整由规划变为现实。
——鞍山钢铁提出以调整升级为重点，稳步发展钢铁主业。在做精、做强钢铁主业的同时，依托稳定的钢铁主业产业链资源优势，以完善产业链、提升价值链为发展主线，构建新的战略支撑和效益增长极，重点发展物流产业、清洁能源发电产业、煤化工产业、气体产业以及金属制品产业，打造钢铁产业与相关产业协调发展生态圈。
——攀钢提出要稳步推进产业结构升级，做强“钒钛”和“钢铁”两大主要产业，做优两大基础产业：矿产资源基础产业和以cⅲ（现代物联）、dⅲ（产业链金融）、gⅲ（产业链贸易）三大平台为支撑的新兴产业。同时，做好特色非钢产业，将平台支撑产业和特色非钢产业打造成攀钢的利润增长极。
——鞍钢矿业公司以“协调发展资源产业”为原则，推进“三个转变”，做好内部各区域和产线的协调、做大规模与延伸产业链的协调、矿业与钢铁的协调、国内和国外资源开发的协调。
——鞍钢工程发展公司进一步明确自身定位，在立足鞍钢“主战场”的同时，积极着眼产业创新，以产品、服务为切入点，大力培育新产业，加快资源向关键领域和优势产业集中，向优势企业、品牌产品集中。
——鞍钢综合发展公司坚持市场化方向，积极打造新材料、循环经济、环保企业、新型耐火材料、现代农业和现代城市服务六大企业集群，促进企业由“内生型”向“市场型”转变，提升企业生存能力、市场竞争能力和创效能力。
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立足自身，瞄准市场，转型升级，谋求突破，一场全面推进产业结构优化调整、提升产业质量和竞争力的战役正在鞍钢集团内部打响。
高楼晓见一花开，便觉春光四面来。在产业结构调整已经成为思想共识和自觉行动、改革的勇气和智慧正在我们周围喷薄而出的今天，我们分明已经嗅到了春天的气息……