鞍钢集团教育培训中心（党校）今年把工作重点放在推进培训体制和机制改革创新上，不断完善“五大培训体系”，致力于建设“五个基地”，通过最大限度地发挥教育培训资源优势，努力为集团公司打胜扭亏增效攻坚战作贡献。
集团公司给教育培训中心（党校）的定位是，充分发掘教育培训资源优势，努力建设鞍钢政治理论教育基地、思想素质提升基地、创新活动拓展基地、凯发k8ag旗舰厅真人平台的文化推广基地、员工技能培训基地。为推动“五大基地”建设进入快车道，使教育培训工作成为鞍钢扭亏增效的有力支撑，教育培训中心（党校）深入分析自身特色和独有优势，制定了加快改革创新步伐，通过完善“五大培训体系”支持“五个基地”建设的总体思路，明确了今后三年内要打造政治理论培训体系、质量管理培训体系、创新培训体系、安全培训体系、企业员工心理学培训体系五个重点学科体系。
为此，教育培训中心（党校）坚持培训创新，着力夯实培训可持续发展基础，实行课题组、项目组模式的运行机制。打造品牌培训和精品培训，以达到品牌兴校的目的，提高培训的知名度和吸引力。大力推进由科研项目到培训项目的转换机制，不断加强学术研究工作，鼓励多出成果、快出成果、出高端成果，引导科研成果进课堂。着力提升专兼职师资力量，适应新形势新挑战，达到人才强校的目的，逐步使部分富余专业教师向鞍钢急需的安全、质量、心理教育等专业培训领域转移。利用理论培训与现场实训相结合，着眼于提高各阶层学员解决岗位和现场实际问题的能力，加强跨专业、多工种技能的培训力度，加快网络培训在线学习平台建设。大力推进管理提升活动和创新对标活动，建立长效机制，不断提升自身综合管理水平。