9月13日，鞍钢集团领导人员财务能力提升培训班（a类）开班，旨在着力培养造就一批符合新时期高质量发展要求的高素质、复合型、国际化、管理型财务专业人才队伍。
鞍钢集团党委副书记栗宝卿出席开班仪式并讲话，上海国家会计学院党委委员、副院长卢文彬作开班动员。
栗宝卿在讲话中要求全体学员要充分认识财务领导能力提升的重要性和紧迫性。要做一名忠诚干净担当、专业精通的高素质财务干部，勤学苦练内功，快速适应新形势、新要求；扩大工作视野，践行业财融合；加强岗位历练，优化队伍结构；坚定理想信念，强化规矩意识。要珍惜机会，加强学习，学以致用，能够更好地搭建本单位财务管控平台，进一步提升鞍钢集团财务管控能力。
据悉，鞍钢集团领导人员财务能力提升培训班分为总会计师研修班、领导人员财务综合能力提升班、领导人员财务素养提升班abc三类，a类针对鞍钢集团非财经类企业总会计师、财务分管领导和财经类企业领导班子成员，b类针对企业主要负责人、与财务工作密切相关的分管领导，c类针对其他领导人员等，三类培训班计划用3年时间完成所有培训内容。此次a类培训班学员共计41人，由来自上海国家会计学院、复旦大学的专家学者授课。
鞍钢集团召开人力资源规划和培训体系优化项目启动会
6月17日，鞍钢集团召开人力资源规划和培训体系优化项目启动会，进一步统一思想、凝聚共识、形成合力，确保人力资源规划和培训体系优化项目平稳有序推进。
鞍钢集团党委副书记、鞍钢集团人力资源规划和培训体系优化项目领导小组组长栗宝卿出席会议并讲话。
会上，介绍了鞍钢集团人力资源规划和培训体系优化项目的凯发k8ag旗舰厅真人平台的解决方案、工作推进计划及管理要求。据悉，为了科学制定鞍钢集团“十四五”人力资源规划，切实提高鞍钢集团培训工作的系统性、精准性和实效性，鞍钢集团选聘专业机构量身打造支撑企业“十四五”发展战略的人力资源规划和培训体系。
会议强调，鞍钢集团各单位要进一步提高站位，切实把人才规划和培养摆在更加突出的位置，研究出一套符合鞍钢集团实际的培训体制机制和流程，实现为职工有效赋能。要进一步解放思想，清醒认识到鞍钢集团培训工作存在的短板问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，确保项目取得实实在在的效果。要坚持“项目推进”与“人才培养”并重、“奖惩”并重、“集中推进”与“多方支撑”并重，实现管理和队伍能力“双提升”。
鞍钢集团总部各部门负责人、人力资源部相关人员，鞍钢集团各子企业及所属单位党委书记、组织人事相关工作负责人，鞍钢集团所属培训机构领导班子成员，鞍钢集团人力资源规划和培训体系优化项目工作组全体成员等参加启动会。