鞍凌公司积极贯彻“九个两手抓”工作思路，全面分析“新常态”下钢铁行业的严峻形势，狠抓销售采购环节，严控生产成本， 7月份实现分析口径单月扭亏为盈。
该公司狠抓营销工作，优化营销模式，对重点客户实施差异化服务，提高产品直供比例，实现效益最大化。大力调整产品结构，开展产品研发工作，提高专用材比例，7月份专用材比例达到86%，同比提高22%。开展择机采购，实现避峰就谷，推动采购成本降低，1-7月份降低采购成本1.9亿元。
严控生产成本。以高炉为中心组织生产，优化配煤配矿结构，实现经济运行。完善三级点检制度，大幅减少设备维修时间，1-7月份，该公司主体产线设备事故率同比降低78.5%，设备作业率不断提升，保证了生产平稳运行。深入开展全员目标值管理活动，开展对标学习，推进班组核算。将成本控制指标细化分解到作业区、班组和个人，实现“减亏重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面。此外，该公司还大力推进“共产党员工程”、“跑冒滴漏”专项“网络问企”等活动堵塞管理漏洞，助力降本增效。