25日，《鞍钢集团公司管理手册》（以下简称《手册》）开始发送到鞍钢集团总部机关、区域公司、非钢板块领导干部发送手中。通过《手册》可系统了解鞍钢集团的发展目标、管控模式、管控架构、业务架构、管理体系五方面内容。
面对钢铁行业经济效益持续下滑的严峻挑战，鞍钢集团全面深化企业改革，建立起集团法人治理结构，完善了集团管控架构，整合了企业内部资源，管理体制和运行机制发生了重大变化。鞍钢集团总结了集团公司管控模式、管控架构和业务架构，梳理了鞍钢集团规章制度、业务流程、风险内控、绩效考核、法律保障、创新对标以及社会责任等管理体系，设计编印了《手册》。
《手册》由5部分组成，配以图表形式，线条清晰，便于掌握和理解。在发展目标部分，既有对“创新、求实、拼争、奉献”鞍钢精神的介绍，又有对鞍钢集团首次党代会确定的发展战略、总体思路的说明。在管控模式部分，阐述了集团公司“适度集权、合理分权、系统监控”的战略管控模式，即集团总部对重大事项统一决策、对重要资源统一配置、对战略性业务统一协同、对生产经营充分授权、对关键流程和重大风险进行系统监控。在管控架构部分，说明了鞍钢集团建立分级递进的法人治理结构和界面清晰、权责明确、规范有序、运行高效的集团公司母子运行规则。在业务架构部分，对鞍钢集团先后完成了集团总部和鞍山钢铁、攀钢两个区域公司的组建工作，通过整合内部资源，组建了六大非钢产业板块，形成了“2+6”的集团管控架构进行说明。在管理体系部分，对鞍钢集团规章制度管理体系、业务流程管理体系、全面风险管理与内部控制体系、绩效考核体系、法律保障体系、创新对标体系、社会责任体系进行了阐述。
鞍钢集团公司管理创新部表示，编印《手册》有助于各级领导和企业管理人员了解鞍钢集团新的管控模式和管理体系，促进新管控模式和管理体系有效运行，不断推动企业管理进步。