8月14日，鞍钢集团公司总经理张晓刚在鞍钢会展中心主持召开攀长特扭亏专项工作汇报会。他强调，攀长特要进一步加强扭亏增效工作力度，做好调整产品结构和精细化管理工作，用过硬的产品开拓市场，提升企业创效能力。
攀钢总经理张大德，集团公司董事会秘书，集团公司办公厅、战略规划部、财务运营部、管理创新部等有关负责人参加会议。
会上，攀长特负责人汇报了今年前7个月的生产经营完成情况、目前生产经营存在的主要问题、2015年扭亏增效的总体思路和措施以及需要集团公司协调解决的问题等。与会领导纷纷发言，并就做好攀长特扭亏增效工作进行讨论。
张大德表示，攀长特要紧紧围绕生产经营目标，坚持眼睛向内，深入挖潜，查找自身在产品、质量、服务等方面存在的不足和短板，加强管理，提高效益。切实抓好质量管理、生产管理等方面的基础工作，把生产经营落到实处。要以合同为抓手，积极探索和创新产销模式，实现产销无缝对接，严格按合同组织各工序生产。要积极开拓市场，认真研究和细分市场需求，在保有传统市场份额的基础上，积极抢占新市场。
张晓刚对攀长特始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，积极应对市场挑战，推动企业发展所作出的努力表示肯定。他指出，在严峻市场形势下，攀长特要坚持眼睛向内，力求全面、准确地查找出自身存在的问题，尤其是一些过去未发现的问题，要对症下药，挖掘、激发企业发展活力。要强化内部管理，通过不断完善质量保证体系，加强过程控制，将精细化管理落实到每个生产环节，确保产品质量提高。要积极同国内先进特钢生产企业加强沟通与交流，通过选派技术骨干挂职锻炼等方式，提升职工的管理和操作水平，促进企业整体竞争力提升。
张晓刚指出，在钢铁行业“新常态”下，攀长特要积极面向市场，扎实做好市场调研工作，全面掌握目标客户和竞争对手的情况。要坚持抓市场调结构，明确自身品牌战略，坚持战略产品开发市场的理念不动摇。充分发挥自身装备、技术和人才等方面的优势，提升企业创效能力。要充分发挥集团内部兄弟单位之间的协作优势，在不锈钢、钛管等新产品开发上积极合作，克服不利因素，用产品开拓市场，增加收益。同时要保证产品的交货期和质量，提高市场占有率，打造鞍钢产品品牌。
张晓刚指出，集团公司首次党代会提出2015年全集团要实现全面扭亏为盈目标，攀长特要突破自身短板和瓶颈，坚决止住“出血点”。领导干部要带头深入研究思考，提前谋划好明年的工作，进一步明确工作指标，制定工作措施。要在减轻历史包袱上下功夫，通过完善体制机制等，提高劳动生产率。要进一步分解指标，落实责任，明确时间进度和奖惩措施，确保各项工作扎实有序推进。要抓好精细化管理，实现提质降本，增强创效能力。要把生产高附加值产品作为明年工作的重中之重，用高质量产品抢占市场。同时也要加强与地方政府的沟通，争取地方政府的支持与帮助，为企业发展创造良好的外部环境。