12日，鞍钢集团公司总经理张晓刚主持召开鞍凌公司扭亏专项工作会。他强调，鞍凌公司要加大扭亏工作力度，在明确工作思路的基础上，重点通过调整品种结构、实施精细化管理等措施，确保2015年盈亏平衡目标的实现。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，鞍山钢铁有关领导，鞍钢集团公司办公厅、财务运营部、管理创新部有关负责人参加会议。
会上，鞍凌公司负责人汇报了今年前7个月的生产经营情况、目前生产经营存在的主要问题、2015年盈利能力测算、2015年扭亏增效的总体思路和措施以及需要两级公司帮助解决的问题。与会领导纷纷发言，并就进一步做好鞍凌公司扭亏增效工作进行讨论。
唐复平在讲话中指出，经过全体干部职工的不懈努力，鞍凌公司实现同比大幅减亏，让全集团看到了发展的势头和扭亏的希望，这种不服输的精气神和干劲值得肯定。他要求鞍凌公司下一步要做好调品工作，提升薄材产品比例，打造自己的品牌。要全力以赴加大降成本工作力度，通过集团内部的对标，把企业整体成本降下来。要做好技改项目前期可行性论证，推进过程要循序渐进。要加大人员调整和交流的力度，提升队伍的整体素质，为企业扭亏增效提供重要支撑。要抓好安全生产，落实安全责任，确保生产稳定顺行。
张晓刚在讲话中指出，鞍凌公司今年扭亏工作取得很大进步，但还没有达到理想状态。鞍钢集团首次党代会提出，到2015年全集团全面实现扭亏为盈。实现全集团扭亏为盈必须要消除亏损源、止住“出血点”，鞍凌公司要继续加大扭亏力度，以扭亏的成效支撑集团公司目标实现。鞍凌公司要早思考、早部署、早安排，在预算中提出了2015年实现盈亏平衡的目标和总体思路，关键是要思考实现盈亏平衡目标的路径和措施，确保预算目标实现。
张晓刚对鞍凌公司下一步发展提出要求。他强调，围绕盈亏平衡目标，鞍凌公司首先要做好产品结构调整，把产品附加值提上来，把薄规格的量打上去。在制定产品计划、销售计划、市场计划、客户计划时要寻求差异化，充分发挥自身在生产薄规格产品方面的装备优势，提升产品的市场竞争力。
张晓刚强调，精细化管理是“新常态”下钢铁企业必须思考的问题，鞍凌公司要向管理要效率、要效益，通过精细化管理提升质量，降低成本，拓展生存空间。要积极争取地方政府的支持，与地方政府做好沟通与交流，以企业的发展带动地方经济的发展，实现地企双赢。