7月29日下午，鞍钢集团公司2014年上半年经营分析会在鞍钢会展中心召开。会议全面总结分析今年上半年生产经营情况，部署下一步工作重点。会议强调，当前形势越来越复杂，工作难度越来越大，时间也越来越紧，面对未来严峻的形势和艰巨的任务，不能有丝毫的松弛和懈怠，必须以百倍的信心迎接挑战，加大各方面工作力度，全面打胜扭亏增效攻坚战。
鞍钢集团公司领导班子成员张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、白静瀑、许质武，攀钢总经理张大德参加会议。
会议由鞍钢集团公司总经理张晓刚主持。
会上，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源全面分析了今年上半年集团公司生产经营、利润、资金、钢铁行业运行等情况，针对企业存在的问题提出6条工作建议：全力抓好深化企业改革工作，重点抓好“三项制度”改革，向企业改革和管理要效益；抓好技术创新，落实创新奖励制度，激发员工的创新潜力，提升企业核心竞争力；进一步加强对重点亏损企业生产经营状况的剖析工作，提出切实可行的扭亏控亏措施，落实责任，明确目标，确保扭亏工作落到实处，为2015年实现党代会目标奠定基础；深入开展全方位对标工作，查找企业在产品结构、技术经济指标，能源消耗等方面存在的短板，尽快采取措施加以解决，进一步提升生产经营运行质量和效益；抓好非钢产业，解放思想，转变观念，放开搞活，形成非钢产业独立面向市场，自主经营，参与市场竞争的格局，实现企业效益多元化；树立现金为王的理念，高度重视资金管理，防范资金风险，要求各子企业努力实现资金需求的自我平衡，从生产经营各环节加强资金管理，保证企业运营资金的正常流转。
鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在讲话中指出，鞍钢集团上半年在市场环境不利的情况下，通过降低采购成本、大力开拓市场、努力降本增效等有力举措，取得了来之不易的成绩，两大区域公司和非钢板块所作出的努力值得肯定。要通过总结分析上半年工作成绩，抓亏损大户的扭亏，加大市场开拓力度，抓好融资工作，千方百计完成下半年任务。在抓好下半年工作的同时，要未雨绸缪，为明年实现良好开局做好准备。集团公司、区域公司、非钢板块领导班子和机关部门负责人，要深入基层，为基层发展出谋划策、排忧解难，共同努力完成明年扭亏为盈目标。
张晓刚在总结讲话中指出，上半年，鞍钢集团广大干部职工万众一心，攻坚克难，企业改革全面深化，科技创新持续推进，采购销售工作不断加强，加大对亏损企业的工作力度，扭亏增效工作成效显著，各项工作进展顺利，集团公司钢铁、矿山资源、工程机械制造、金融、贸易、综合实业6个行业的利润完成情况，都好于去年同期水平，为完成全年目标任务奠定了基础。
张晓刚强调，从国内外环境、钢铁行业发展趋势和鞍钢集团自身来看，形势严峻，任务艰巨。主要体现在：一是完成全年经营指标难度依然很大；二是资金紧张，负债率上升，经营风险还是很大；三是重点亏损企业的扭亏效果还很不明显。对此，我们必须保持清醒的认识。
张晓刚强调，2015年是鞍钢集团全面打胜扭亏增效攻坚战的决战之年，必须从现在做起，采取超常规措施，全力完成今年的扭亏增效目标。第一必须加强市场分析，提升应变速度和能力。要加强分析监控，防控运营风险，努力降低资金成本；加强市场倒逼，实行指标倒推，加强内部市场化建设，划小核算单位，严格成本控制；做强供销两端，做好降采这篇大文章，提高调品效率。第二必须做好管理提升工作，提升经营品质。要坚持一体化，进一步加强协同，做好上下游资源衔接，充分发挥协同效应；强化基础管理、精细化管理，坚决堵住各类“跑冒滴漏”；坚持效益化，加快赶超步伐，推动对标活动取得实效。第三必须做好深化改革工作，促进扭亏增效取得胜利。要以非常的措施解决亏损企业问题，亏损企业必须大变样，要寻找切实可行的深化改革之路，在市场化原则下“救活”企业，快速扭亏；不断运用新思维和新举措，提升创新创效能力，做活、做强、做大资源和非钢产业；大力推进三项制度改革，提高企业运营效率，增强企业发展后劲。另外，还要抓好安全环保工作，加强环保问题的发现机制，健全有效的问责制度；抓好安全生产工作，确保生产安全稳定顺行。
鞍钢集团董事会秘书、副总会计师、机关部室负责人，鞍山钢铁、攀钢党政领导，各非钢板块主要领导，鞍钢股份班子成员、攀钢钒钛股份公司班子成员、攀钢钒公司班子成员；鞍山钢铁机关和鞍钢股份机关部门主要负责人，各生产基地班子成员参加会议。