7月18日，鞍山钢铁召开全员目标值管理推进会。会议强调，要以“六种发展理念”为指导，落实“九个两手抓”工作思路，大力实施全员目标值管理，将市场压力层层分解落实到每个岗位，做到人人身上有压力，人人肩上有指标，充分依靠自己的力量战胜困难，坚持“五个不动摇”， 打赢“七场关键战”，为集团公司圆满实现全年生产经营目标多作贡献。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平出席会议并讲话，鞍钢集团公司党委常委、鞍山钢铁集团公司党委书记杨华主持会议。
2013年以来，鞍山钢铁以目标值为衡量基准，以岗位为责任主体，通过建立并管控目标值体系，有效提升过程能力，将生产运营指标层层分解落实到每个岗位，将压力和责任转化成可量化指标，充分挖掘员工潜能，有效激发员工活力，努力提高了各作业单元和岗位的创新能力、创效水平，提升了鞍山钢铁的整体竞争实力。实施全员目标值管理，是鞍山钢铁践行“六种发展理念”，主动应对钢铁行业“高成本、低价格、低增长、低效益”的常态化发展态势严峻挑战的重要平台；是增强全员执行力，不断提高岗位创效水平，提高企业竞争实力的重要方法；是积极面向市场需求，主动适应市场变化，大力推进改革创新的重要载体；是坚持以人为本，弘扬“鞍钢宪法”精神，依靠职工群众的智慧和力量战胜困难取得的重要成果。
会上，鞍钢股份鲅鱼圈分公司热轧部、鞍钢股份炼钢总厂、鞍钢股份冷轧硅钢厂和鞍钢矿业东鞍山铁矿四个单位分别作了“管控单因子、追求最大过程能力、深入实践全员目标值管理”、“建立四级指标分解体系、实施三项成本管控机制、高效推进全员目标值管理”、“划小核算单元、细化核算要素、深化班组成本目标值管理”、“打造星级文化管理体系升级版、提升全员目标值管理执行力”的经验介绍。
会上，宣读了鞍山钢铁党政联合下发的《关于实施全员目标值管理的决定》，决定提出，鞍山钢铁将坚持顶层设计与基层实践相结合，典型引领与探索创新相结合，专业管理可行、绩效激励有效，强化执行力度、注重工作实效的原则，在全公司实施全员目标值管理。通过公司总体目标自上而下层层量化分解，直至最基层作业单元和工作岗位，使全体员工按职责和任务承担量化指标，在构建全员目标值指标体系、责任体系和评价体系基础上，应用现代化管理方法和信息化管控手段，对目标值实施顶层设计、过程管控和结果评价，以自下而上各级指标高水平、高质量地完成，确保公司总体目标的实现。
会议还总结分析了上半年生产经营情况，研判了下半年形势，提出了下半年工作措施。上半年，鞍山钢铁产量同比稳步增长、盈利水平持续增强、成本显著降低、采购创效显著、营销模式不断创新、调品工作贡献显著、物流成本进一步降低、能耗指标大幅降低。 围绕实现全年利润目标，会议提出下半年该公司要进一步加大“出血点”的减亏力度；采取降本增效措施，有效化解矿价下滑对公司利润压力；提升资金效率、降低资金成本、防控资金风险；推进技术经济指标的持续改善；优化调品工作、向产品优化要效益。
唐复平在讲话中对全员目标值管理活动给予充分肯定，对企业发展形势进行分析，对下半年工作提出要求。他指出，上半年，鞍山钢铁面临的市场形势十分严峻，在困难面前，全公司始终保持饱满的精气神，万众一心，迎难而上，不负鞍钢集团的重托与厚望，完成了上半年的生产经营目标。在看到成绩的同时，也要清醒地看到存在的不足，看到发展的不利因素和积极因素。要实现全年目标，必须打赢“七场关键战”：坚定不移向全年目标努力，打赢确保企业经济效益的“荣誉战”；坚定不移推进体制机制创新，打赢深化改革的“攻坚战”；坚定不移加大调品工作力度，打赢抢占市场的“争夺战”；坚定不移深挖公司内在潜力，打赢降本增效的“持久战”；坚定不移地止住“出血点”，打赢消除亏损源的“歼灭战”；坚定不移地抓好安全生产，打赢防止事故频发的“保卫战”；坚定不移地依靠职工群众，打赢杜绝“跑冒滴漏”的“防御战”。
杨华在讲话中说，各单位要好好领会落实会议精神，做到“五个不动摇”： 践行“六种发展理念”，大力推进全员目标值管理，坚持全局工作思路不动摇；向改革创新要动力，加快各项改革实施节奏，坚持全面深化改革不动摇；以提升能力为核心，以敢于担当为重点，坚持加强领导班子建设不动摇；以落实人才激励政策为重点，以学习郭明义、李超、孙利东等英模人物为激励，加强职工队伍建设不动摇；坚持党的群众路线，弘扬“鞍钢宪法”精神，依靠职工群众发展企业，提高企业竞争能力不动摇。