在钢铁市场持续低迷的大背景下，按照“与民营企业比成本，与先进企业拼指标”的思路，攀钢钒公司两眼向内，深挖降本潜能，1至6月份，实现盈利超2亿元。
这一成绩的取得，得益于该公司深入践行“六种发展理念”，特别是“只有依靠自己的力量才能战胜困难”这一理念，全体干部职工摒弃“等、靠、要”思想，以“九个两手抓”工作思路统领各项工作，得益于该公司聚焦降本增效、深挖内部潜力，拼成本、拼市场、拼竞争力等一系列超常规举措的“落地生根”。
从年初开始，该公司牢固树立“捂紧钱袋子、真正过‘穷日子’”的思想，充分发挥“降低辅料消耗”、“降低物流成本创效”等六个专项降本小组的作用，深入推进改革创新、对标挖潜、降本增效、强化管理等方面的工作，实现了低成本生产目标；不断完善动态目标倒逼机制，层层传递经营压力，坚持每月、每周滚动预算会制度，分析检查落实预算执行情况，根据市场变化情况和经营状态，及时动态调整预算指标，迅速将市场压力传递到部门、厂、作业区、班组和个人；各单位结合每月新分解的指标任务，根据当月的新形势、新变化，有针对性地制定各项超常规措施，全力确保生产经营目标完成。
不仅如此，该公司还动态调整对标对象和指标，依靠科技进步和工艺优化，推行精细化管理，不断优化技术经济指标，努力做大品种规模效益。1至6月份，该公司入炉焦比、金属损失率、钢铁料消耗、冷轧成材率等多项技术经济指标进一步改善，支撑了生产成本的持续降低。
为缩小购销两端“剪刀差”，该公司领导率队走访重点战略客户和供应商，与他们深入沟通交流，传递经营压力，为稳定产品市场和高性价比原燃料的保供创造了条件。该公司协同攀钢供应公司、攀钢国贸公司，实行钢价与原燃料价联动机制，加大华坪煤等性价比高的原燃料采购力度，采取地毯式搜索等方式，在区域市场的产品售价和市场份额两方面做足文章，降低采购成本，扩大市场销售份额。上半年，该公司热轧和普冷产品在西南区域配置率分别达94.4%、78.3%，同比提高3.6%、3.3%。