4月25日，鞍钢集团公司董事长、党委书记、鞍钢集团深化改革领导小组组长张广宁主持召开鞍钢集团深化改革领导小组第二次工作会议。张广宁强调，改革是一项艰巨的任务，方案设计要大胆创新，项目推进要积极稳妥，对于实施过程发现的问题要及时上报、调整和完善，确保各项改革工作按既定目标推进。
鞍钢集团公司总经理、鞍钢集团深化改革领导小组副组长张晓刚，鞍钢集团深化改革领导小组成员尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、许质武、张大德及鞍钢集团各部门负责人，鞍钢集团工程技术发展有限公司、鞍钢集团综合实业发展有限公司主要领导参加会议。
《鞍钢集团深化改革指导意见》布局了全面深化改革的战略重点和时间表、路线图。作为决策机构，鞍钢集团深化改革领导小组按照《鞍钢集团深化改革指导意见》以及改革工作推进计划，组织各项目推进组落实主责单位，制订改革方案，积极推进40个改革项目的实施。截至一季度末，鞍钢集团按计划已启动了24项深化改革项目。
鞍钢集团公司副总经理、鞍钢集团深化改革领导小组办公室主任白静瀑通报了集团公司建立健全决策机制、全面启动授权体系建设、优化整合同类资源、推进重机公司深化改革、发挥跨区域整合协同效应、探索改革试点、理顺非钢产业产权关系、厂办大集体改革、创新绩效考核体系等重点改革项目进展情况和区域公司、板块公司改革进展情况，提出下一步工作初步安排。
鞍钢集团深化改革领导小组办公室向会议提交了五项相关改革方案，与会人员围绕改革过程中涉及的产业定位、机构设置、体制机制创新等进行了充分讨论，提出意见和建议。
会上，张广宁充分肯定鞍钢集团深化改革领导小组办公室所做的工作。他指出，围绕鞍钢集团全面深化改革，深化改革领导小组办公室已经做了大量扎实有效的工作，拿出了相关的改革方案，推动深化改革工作实现良好开局。
张广宁强调，改革是一项艰巨的任务，方案设计要大胆创新，项目推进要稳步进行。下一步工作要抓紧落实，对于已经制定的改革方案，要按照大家提出的意见和建议进一步修改完善，方案实施过程中要及时跟进，发现问题及时上报、调整和完善，确保各项改革工作按既定目标推进。