鞍凌公司是鞍钢集团重要生产基地，其盈利与否对全集团打胜扭亏增效攻坚战至关重要。为了推动鞍凌公司加快扭亏为盈步伐，昨日，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁到该公司调研。张广宁强调，鞍凌公司已进入发展的关键时期，面对市场的严峻考验，要坚定战胜困难的信心和决心，保持昂扬向上的精气神，依靠自己的力量战胜困难，加大市场开拓和品种结构调整力度，打胜扭亏为盈翻身仗。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，鞍钢集团公司党委常委、鞍山钢铁集团公司党委书记杨华，鞍钢集团公司副总经理白静瀑，鞍山钢铁领导，鞍钢集团公司办公厅、管理创新部负责人参加调研。
调研中，鞍凌公司汇报了2013年生产经营完成情况、2014年工作总体安排，重点汇报了今年一季度生产经营完成情况、分析未完成扭亏目标的原因和下一步减亏措施。围绕该公司提出的需要集团公司帮助协调解决的问题和扭亏为盈措施，与会领导进行了研讨，提出了意见和建议。
听取汇报后，张广宁对鞍凌公司减亏工作给予充分肯定。他说，通过现场调研，觉得鞍凌公司领导班子在带好队伍、打胜扭亏为盈翻身仗方面取得了明显的成效。企业遇到困难并不可怕，可怕的是没有战胜困难的信心和决心，可怕的是职工队伍没有昂扬向上的精气神。鞍凌公司从领导班子到中层干部再到一线职工精神面貌发生了很大变化，队伍有了精气神，这体现了企业不服输的精神，反映了职工对企业的信心、对领导班子的信任和对企业的期盼。鞍凌公司现场管理发生了很大的变化，反映出管理措施到位，反映出领导班子的管理水平在提升。面对困难，鞍凌公司领导班子团结一致，动员全体力量，以钢铁般意志打响了扭亏控亏增效攻坚战，去年采购成本、物流成本、生产工序成本实现大幅下降，成绩的取得实属不易。在市场没有发生根本变化的情况下，鞍凌公司用实际行动证明了可以依靠自己的力量战胜困难，这提振了广大职工的信心，增强了集团公司和区域公司对搞好鞍凌公司的信心。
张广宁指出，今年钢材价格进一步下滑，钢铁价格指数跌至20年来最低。面对这样的考验，如果还按原有的思路和措施很难实现扭亏为盈。鞍凌公司领导班子必须认真思考，研究如何依靠自己的力量战胜困难。扭亏增效，抓住市场是关键。要加大市场开发力度，按照市场需求调整品种结构，做到一手抓市场开拓，一手抓品种结构调整，提高产品市场竞争力。对此，鞍山钢铁要大力支持，做好各基地统筹协调、系统运作，充分发挥大集团技术队伍和销售队伍的力量。
调研过程中，张广宁先后来到鞍凌公司监控中心、炼铁厂、钢轧厂和管控中心，系统察看生产运营整体情况。每到一处，张广宁不仅关心生产经营指标情况，还关心职工生活情况。张广宁强调，鞍凌公司是驻外生产基地，大部分管理层来自鞍山地区，企业要关心队伍建设，关心职工生活，实现生产生活两不误。