攀钢将以“九个两手抓”工作思路统领各项工作，加大力度做好深化内部改革、降低采购成本、调整品种结构、优化运营指标及产品销售等方面的工作，坚决打赢扭亏增效和转型升级“两大战役”。这是记者从4月16日召开的攀钢经济活动分析会上获悉的。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢董事长、党委书记姚林出席会议并讲话。攀钢总经理张大德主持会议。
今年以来，攀钢各单位两眼向内落实各项降本措施，尤其是攀钢钒勇挑重担，积极推进内部改革，千方百计降本增效，取得了新的成绩。
姚林在深入分析了宏观经济形势及行业态势后指出，当前，市场形势更加严峻，进一步加大了攀钢确保全年目标实现的难度和挑战。各单位要充分认清当前企业所面临的严峻形势，切实肩负起“为企业的生存而战、为企业的荣誉而战、为提高员工的收入而战、为提高员工的家庭地位而战”的使命。
姚林要求，一是要牢固树立与市场对接的意识，积极研究实施统谈分签、集中采购等工作，进一步降低采购成本。二是要打破原有的思维模式，深入开展对标挖潜，下大力气优化运营指标，尤其是要做好节能降耗等方面的工作。三是要在调整品种结构，满足市场和用户的需求上下功夫，建立完善产品增值评价机制，进一步巩固和拓展市场，提升企业的创效能力。四是要紧盯市场，全力以赴做好销售工作，尤其是研发人员要“后队”变“前队”，实现销售工作由卖产品向卖服务转变，由销售队伍单独参与营销向产销研各系统联动的模式转变。五是要高度关注财务和资金状况。