鞍钢股份公司按照鞍钢集团公司首次党代会、首次职代会确定的奋斗目标，紧紧围绕“整合要素、简捷专业、减量循环”的工作思路，深入践行“六种发展理念”，强化市场决定意识，树立担当精神，全面提升运营质量和效率，重塑上市公司企业形象，争当扭亏增效的先锋、转型升级的表率。
今年，鞍钢股份公司分层次、全方位、全流程启动“10+1”攻关创效模式增强变革创新能力，建立充满活力的变革创新体制机制。“10”是在采购、生产、质量、设备、物流、能源和销售等全系统确立攻关项目，把工厂、作业区生产经营的关键要素，纳入攻关活动中，建立指标，落实责任人，加强协调，确保攻关活动能够在生产运营各个环节广泛深入地开展起来。“10+1”攻关创效模式的基础在于“1”，就是突出管理创新，做一流管理企业。实施管理提升工程，强化体制机制创新，提倡精益化管理；在“建立班组、岗位目标值管理模式”方面推动管理创新，全面推行班组、岗位目标值管理，实施岗位核算，强化岗位经营。对各产线和销售产品进行梳理，找出“出血点”，层层签订目标责任状，确保责任体系横向到边，纵向到底，年内亏损单位和产线要确保扭亏为盈。
提升产量规模，增强稳产高效能力。鞍钢股份公司通过“盘活经营存量，提升产能规模”，摊薄固定费用。炼铁生产做好精细物料平衡，适宜调整配料结构，确保高炉经济运行；炼钢生产既要多吃废钢增产，降低铁水单耗，又要加强区域协调互动，为设备改造创造条件；钢材生产要优化生产节奏，加强质量控制，实现产销合理衔接。大型、热轧、冷轧等盈利产线产能要提高产量；厚板、线材、无缝、取向硅钢等产线，保持规模适度，着力调整结构，产线内盈利品种产量要增长；对新增的中、小型材要早介入、早策划，确保快投产、创新效。
调整运营结构，增强创新创效能力。该公司优化生产用料结构，紧贴市场，避峰就谷、择机采购，保持成本、售价和效益有效对接；推进差异化降采，努力获得最优惠价格，不断提高成本竞争能力；努力开发地方煤和进口煤等新品种，实现品种替代。调整产品结构，继续提升战略产品、领先独有产品和新产品的比例，加强新技术、新工艺、新产品的技术创新，着力提升产品质量、创效能力以及差异化水平；实施重点产品质量一体化运行方案，完善评价机制和工作标准，推进调品工作有序开展；完善产销研相互配合的体制机制，共同做好调品工作，推进钢材销售价格提升；扩大特种钢认证范围，做好产品认证工作。加大营销力度，创新销售模式，推进电子商务平台建设，使资金流、人气流、实物流、服务流等聚流提速，提升物流终端服务水平；积极推广冷轧镀锌线联合生产、联合销售模式，提升产品创效水平；切实落实“后队变前队”的要求，强化专家销售、技术销售等支持强度，推介新产品和独有领先产品；加强销售系统与采购系统的协同，以采促销，以采带销。
改善技经指标，增强降本增效能力。该公司不断挖掘企业的内在潜力，强化对标，改善指标，用先进的指标倒逼全流程降本增效。与国内外先进钢铁企业开展对标活动，全流程查找不足，全工序分析原因，全方位加强改进，构建更为科学合理的对标管理体系。深化公司内部协同工作，通过内部对标，发现差距，找准短板，解决各基地间在生产经营活动中的各种制约降本增效问题。在生产、设备、质量、物流等环节设定22项重点指标，明确责任主体、细化责任指标。通过开展全员、全线挖潜，促进炼钢、轧钢工序改善指标，降低工序成本。此外，该公司强化能源经济运行管控，科学预测、合理安排、有效调控，实现“多发电、少耗水、零放散”的目标；着力推进能源经营工作，实现能源多销售、多创效。