2月17日上午，鞍钢集团公司总经理张晓刚主持召开鞍钢重机公司扭亏工作例会，听取重机公司扭亏工作情况汇报。张晓刚指出，重机公司要进一步绷紧扭亏增效这根弦，认真做好产业未来发展谋划，不断运用新思维和新举措，提升企业创效能力，早日实现扭亏增效目标。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，党委常委、副总经理、总会计师于万源，副总经理白静瀑，集团公司扭亏工作领导小组成员以及部分成员单位相关负责人参加了会议。
会上，鞍钢重机公司有关负责人汇报了2014年度指标分解落实情况、1月份指标完成情况、扭亏措施以及安全生产等方面的内容。扭亏工作领导小组成员就重机公司如何加快发展实现扭亏增效目标提出了具体的指导意见和建议。
唐复平、于万源、白静瀑分别就重机公司实现扭亏增效作出指导。他们强调，要扎实推进重机公司与鞍山钢铁的合作，加快合作项目工作进程，推动合作早日落地。要做好财务等相关工作，建立工作体系，进一步做好资产评估、核算。要加强管理架构建设，理顺产权管理关系，进一步规范合同管理。要按照集团公司既定的目标，坚持从内部入手，自加压力，扎实推进扭亏增效的各项措施落地，力争措施早日见成效。
张晓刚在讲话中指出，重机公司要抓住扭亏增效目标不放松，不断创新思维，加快发展步伐，认真做好产业未来发展谋划。要深化企业改革，创新体制和机制，做好董事会和经理层的筹建工作。坚持凭指标上岗，按业绩说话，扎实推进企业扭亏增效各项工作。对于新上项目，要按照产业发展前景和打造核心竞争力的原则，做好把关和建设工作，将其打造成为新的利润增长点。要不断强化企业内部管理，进一步明确目标，落实责任，降低生产成本。同时，要加大国内外市场的开发力度，建立稳定的客户群体，为企业多创造效益。
张晓刚强调，集团公司非常重视重机公司的扭亏工作，并竭力帮助重机公司解决工作中存在的问题，为其发展提供相应支持。各部门和板块要从集团公司大局出发，强化一体化思维，进一步加强协同性，充分利用现有的资源和市场优势，不断优化资源配置，实行创新发展，努力实现价值最大化。要统筹安排，努力实现用最低的能源成本实现效益最大化，帮助亏损企业降低成本。工程技术板块和重机公司也要认真谋划下属各单位的发展，做好资源重组和合并工作，实现优胜劣汰，提高下属各单位的创效能力。