西昌钢钒公司积极贯彻鞍钢集团首次职代会精神，探寻解困途径，制订控亏措施，确保实现全年控亏目标，坚决打胜控亏攻坚战。
2013年，经过艰苦努力，西昌钢钒生产经营各项经济技术指标整体趋好，圆满完成全年控亏指标。进入2014年，面对依然严峻的市场形势，该公司以鞍钢集团首次职代会精神为指引，号召全体员工以背水一战的勇气、以钢铁般意志和超常规的举措，认真探寻解困途径，精心制订控亏措施，深入践行“六种发展理念”，坚决打胜控亏攻坚战。
该公司遵循“均衡、稳定、高效、经济”的生产组织原则，加强全流程生产过程管控、稳定工序关键设备运行、强化人员技能培训、狠抓生产事故（异常）管理，力争实现主要技术经济指标最优，达到同行业先进水平，同时努力实现生产事故（异常）、运行费用、采购及物流成本控制到最低。坚持模拟市场运营机制倒逼成本，深入开展“对标挖潜、降本增效”工作，充分利用“鞍攀两地对标协同工作机制”平台，不断学习借鉴标杆企业先进管理经验，深挖内部各工序管理、工艺及设备潜能，深化全员生产维修（tpm）管理，持续优化对标指标和改进管理模式。
同时，该公司将推进品种质量差异化战略，加大新产品开发与市场开拓力度，按照“开发一批、推广应用一批、储备一批”的原则，尽快在极薄、极厚、高强、顶级汽车板方面形成具有独特优势的潜质产品和领先产品系列，构建多元化的品种结构，提高公司盈利水平。大力推进管理创新，持续优化人员结构及协力人员岗位，强化协力一体化管理，有效精简作业人员、降低吨钢外协费用，全力推进以作业长制为核心的“五制配套”管理，规范工艺操作和维护管理行为，提高公司管理效率和执行力。大力提升公司固废资源综合利用水平，按照“内部回用优先，外销必须增值”的工作思路，建立长期稳定的固废资源处置机制，确保公司固废资源利用安全环保、可持续性和效益最大化。