2月11日，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁到鞍钢集团综合实业板块调研，听取工作情况汇报，帮助解决发展中遇到的问题。张广宁强调，钢铁行业生产形势严峻，加快非钢产业发展迫在眉睫，鞍钢集团综合实业板块要加快发展、率先发展，先做活，再做强做大，为鞍钢集团打胜扭亏增效攻坚战作出贡献，实现首次党代会提出的非钢产业发展目标。
鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利，鞍钢集团公司党委常委、鞍山钢铁集团公司党委书记杨华，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源等参加调研。
调研中，张广宁开门见山地指出，加快非钢产业发展，提升非钢产业的创业创新创效能力和人力资源优化安置能力，这是鞍钢集团打胜扭亏增效攻坚战和转型升级攻坚战的重要保障，集团公司首次党代会明确提出，到2015年，非钢产业收入占比和效益贡献率均达到35%以上，要抓紧指标的分解落地。今年集团公司生产经营任务繁重，元月份钢材市场并未好转，钢材价格进一步下滑，钢铁主业盈利空间被压缩，非钢产业发展迫在眉睫。集团公司已经出台了全面深化改革的方案，非钢产业要抓好落实。今天来调研就是了解综合实业板块组建后的运行情况，今年的发展思路和需要集团公司帮助解决的问题。
随后，鞍钢集团综合实业板块负责人汇报了板块及所属单位2013年生产经营情况、2014年和2015年发展目标和发展思路、需要集团公司帮助解决的问题。张广宁仔细了解每个业务单位的基本情况及发展思路，并与参加调研的领导和部门负责人就每个业务单位定位及发展进行研究，对提出的问题给予解答，并落实责任人。张广宁说，综合实业板块成立时间虽短，但按集团公司要求和部署积极推进和谋划各业务单位的发展，对此给予充分肯定。
张广宁强调，加快非钢产业发展，一定要解放思想、转变观念，加快体制、机制创新和商业模式创新。综合实业板块有房地产开发、冶金渣加工利用、医疗系统等不同产业，产业间关联度不大，千万不能一本通书读到老，要用行业规律去管理不同的产业，做到一厂一策。推动综合实业板块内的运输、食堂等系统与板块外的同类企业资源整合。生活服务类企业，要借鉴国内先进企业的管理经验，不仅要整合资源，还要结合企业实际做强做大做优，做到不仅能为鞍钢集团职工服务，也能面向社会创收创效。
张广宁强调，改革过程中难免出现各种各样的问题，集团公司分管领导和部门要帮助解决这些问题，理顺各种关系，为其发展创造条件。综合实业板块不仅仅要创效，还要“造船”安置人员，要按照集团公司改革方案，下放选人用人权、管理机构设计审批权等。在分配考核等方面支持和鼓励非钢产业创效，真正实现放权搞活，调动他们发展的积极性和主动性。此外，集团公司还要在资金等方面给予支持，为其发展创造条件。
鞍钢集团公司办公厅、人力资源部、战略规划部、财务运营部、管理创新部负责人陪同调研。