鞍钢集团要实现扭亏为盈，必须止住“出血点”。1月22日，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁，总经理张晓刚率集团公司扭亏工作领导小组到鞍钢重机公司调研，深入研究重机公司深化改革扭亏增效工作。
鞍钢集团公司扭亏工作领导小组成员唐复平、于万源、白静瀑，成员单位财务运营部、战略规划部、管理创新部参加调研。
2014年集团公司生产经营目标已经确定，重中之重的工作任务就是抓扭亏，力争实现全集团盈亏平衡。为保证2014年集团公司经营目标完成，集团公司决定成立由张广宁任组长、张晓刚任副组长的扭亏工作领导小组，负责制定集团公司总体扭亏工作目标，督促落实扭亏措施，推动亏损企业扭亏增效。
调研过程中，集团公司扭亏工作领导小组在重机公司召开专题会议。专题会上，重机公司汇报了近三年行业发展形势、近三年扭亏控亏工作、2013年主要指标和生产经营完成情况、2014年主要工作安排和需要集团公司帮助解决的问题等。参加调研的领导针对重机公司资金问题、产品战略、铸钢生产等问题进行了研讨，并提出意见和建议。
张晓刚在讲话中说，集团公司高度重视重机公司扭亏工作，集团公司扭亏工作领导小组把重机公司定为集团层面主抓的两个企业之一，就是希望重机公司能够成为新的利润增长点，为集团公司扭亏增效多作贡献。近几年，重机公司在市场化原则指导下，探索变革创新，企业的战略定位和发展方向逐渐清晰，关键是要使战略落地，把各项重点工作抓好。重型机械制造行业发展的关键是核心竞争力，要有核心队伍和核心技术来支撑，才能实现可持续发展。重机公司的扭亏工作关键要抓好铸钢厂，只有铸钢厂的问题解决了，才能带动整个产业链活起来，才能真正走上良性发展之路。要抓好安全生产，反思事故教训，要把员工的生命健康看得比什么都重要，宁可减少效益、降低效率也要保证安全生产，对“三习四违”引起的事故一定要严肃处理。
张广宁在讲话中充分肯定重机公司近三年的扭亏工作，认为重机公司通过优化管控模式、银行式资本管理模式、走差异化产品发展道路，扭亏增效工作富有成效。提出的体制机制创新、全力开拓市场、技术改造、降本增效等扭亏工作思路清晰，且充满信心。他说，重机公司是鞍钢集团非钢板块重要组成部分，集团公司十分重视重机公司扭亏工作。近几年，重机公司减亏效果明显，但要走出困境还需进一步努力。重机公司要实现新的突破，一方面要依靠企业自身不断深化改革、扭亏增效，另一方面需要集团公司帮助解决制约企业发展的瓶颈问题，真正加快重机公司扭亏为盈步伐。张广宁强调，人的生命大于天，要吸取事故教训，高度重视安全生产工作，强化对职工的安全教育，提升职工的安全意识，实现长周期安全生产。
针对重机公司提出的问题，张广宁强调，重机公司扭亏工作，重中之重是解决铸钢厂问题。重机公司提出的资金问题，不单单是注资的问题，还要与大生产相结合，与鞍钢股份公司品种钢相结合，与满足铁水需求相结合，从多方面入手优化方案，真正推动重机公司扭亏增效。
张广宁、张晓刚一行还到重机公司轧辊厂调研。