1月10日，鞍山钢铁召开十届十三次职工代表大会。会议强调，要认真贯彻落实集团公司首次党代会和首次职代会精神，持续践行“六种发展理念”，全面推进体制机制改革，打破陈规，加快发展，全面推进20个改革项目、20个重点创效技改项目，全心全意为职工办10件实事，努力实现新的跨越。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，鞍钢集团公司党委常委、鞍山钢铁集团公司党委书记杨华出席会议并分别讲话。
唐复平代表鞍山钢铁向大会作行政工作报告，并就报告重点内容进行强调说明。2013年，鞍山钢铁按照集团公司确立的实施“三步走”、开展“四项活动”、树立“六种发展理念”、最终实现“一个目标”的总体战略部署，用全新的思维谋划工作，转变经营模式，在全体干部职工的共同努力下，完成鞍山钢铁扭亏为盈、鞍钢股份扭亏为盈“两大任务”，超额完成利润目标，重塑公司形象，提高了职工收入，圆满完成了集团公司下达的各项任务。
唐复平指出，要正确看待取得的成绩。2013年取得的成绩，是全体职工自觉践行“六种发展理念”、依靠自己的力量解决生产经营瓶颈问题的结果。体现在转变观念，坚定了打胜扭亏增效攻坚战的信心；找准关键点，解决制约发展的瓶颈问题；落实责任，激发了广大干部职工的工作热情。
唐复平指出，要正确分析当前的形势。2014年，是贯彻落实集团公司首次党代会精神的开局之年，是鞍山钢铁全面夯实扭亏增效基础、提升企业持续盈利能力、实现转型升级目标的关键一年。分析内外部经营环境，面临的不确定因素更多，形势更加复杂。面对挑战，必须继续践行“六种发展理念”，树立必胜的信心和决心，密切关注市场变化，科学研判应对策略，积极主动应对竞争挑战，在改革发展中持续提升竞争力。
唐复平指出，要正确对待2014年的目标和任务。为完成2014年各项目标和任务，必须全面推进体制机制改革，打破陈规，加快发展，要全面推进20个改革项目、20个重点创效技改项目，全心全意为职工办10件实事。要着力做好以下工作：落实领导责任，确保一季度实现开门红；以市场为导向，完善生产经营模式；深挖内部潜力，全面提高企业内在竞争力；推进技术改造，提升工艺装备保障能力；深化企业改革，增强应对市场能力；贯彻党的群众路线，全心全意为职工群众办实事。
杨华在讲话中说，2013年是极不平凡的一年，鞍山钢铁以钢铁般的意志，践行“六种发展理念”，坚持了“创新求变、深化改革，领导担当、项目攻关，众志成城、落实责任”三个重点，重点运用了工作主动性、市场运营预判性、全面深化改革三个工具,上下一心、努力拼搏，实现了三个转折，即鞍山钢铁实现了由巨额亏损到全面盈利的转折，实现了职工收入由停滞不前、部分群体收入减少到稳定增长、普遍提高的转折，实现了全员对企业前途命运从悲观失望到信心满怀的转折。
杨华指出，2014年鞍山钢铁要坚持和完善2013年的成功做法，开创改革发展新局面，围绕中心任务、主要工作创新党建工作。全面提升党建工作科学化水平，为企业持续盈利、科学发展提供政治保障；围绕改革创新的工作主线，为激发企业活力提供不竭动力；加强四支人才队伍建设，实施人才兴企战略，为企业发展畅通人才发展渠道；全心全意依靠职工群众，为构建和谐企业汇聚力量。
会上，鞍钢股份公司有关负责人做了《鞍山钢铁集团公司（区域）2013年经济活动分析》报告，通报了鞍山钢铁2013年生产经营情况，对经营运行进行评价，对经营形势进行研判，对2014年预算安排及一季度工作目标进行说明。会上还播放了电视专题片《2013，我们一起跨越——2013年鞍山钢铁全面打胜“两大战役”回眸》。