1月5日，新年伊始，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁到攀成钢调研，他强调，攀成钢领导班子和广大干部职工要按照鞍钢集团公司的统一部署和要求，深入践行“六种发展理念”，大胆抓、大胆闯，积极做好降本增效、产品销售，企业内部改革、人力资源优化等方面的工作，系统研究谋划好企业未来发展规划，全力以赴打好翻身仗，确保鞍钢集团公司2014年生产经营目标和首次党代会提出的奋斗目标实现。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢董事长、党委书记姚林，攀钢总经理张大德等陪同调研。
调研中，攀成钢领导班子从2013年工作概况、2014年工作安排、需要帮助解决的问题、人力资源优化、企业未来发展思路等方面作了专题汇报。
与会领导分别从深化企业内部改革，推进体制机制创新、加快人力资源优化、提升销售专业化管理水平、优化企业内部资源配置等方面对攀成钢提出了要求和建议。
张广宁对攀成钢新一届领导班子在短时间内所开展的工作，对攀成钢提出的2014年工作目标、控亏扭亏增效思路及保障措施给予充分肯定。他指出，新年第一站就选择到攀成钢调研，充分显示了鞍钢集团公司对攀成钢控亏扭亏增效和改革发展工作的高度重视。鞍钢集团公司、攀钢将认真研究相关工作，对攀成钢控亏扭亏增效和转型升级给予支持。攀成钢领导班子和广大干部职工要将“六种发展理念”转化为实际行动，按照既定目标抓好措施的落实，全力以赴打好翻身仗，确保2014年各项任务目标实现。
张广宁强调，攀成钢领导班子和广大干部职工一是要解放思想、转变观念，按照鞍钢集团公司的统一部署和要求，深入推进企业内部改革，创新体制机制，不断激发企业活力。二是要积极动脑筋、想办法，持续做好人力资源优化和劳务用工清理工作，不断提升企业劳动生产率。三是要持续做好企业内部管理、降低生产运行成本、提升产品服务质量、安全环保等方面的工作，依靠自己的力量战胜困难。四是要系统思考、整体研究、精打细算，科学全面做好企业未来发展规划，确保鞍钢集团公司2014年生产经营目标和首次党代会提出的奋斗目标实现。
张广宁还针对攀成钢提出的需要帮助解决的问题予以答复，并就工作落实作了安排部署。
1月5日，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁调研达海工业科技综合产业园时要求，用“六种发展理念”指导思想和行动，逐步有序、稳扎稳打推进项目实施，结合市场竞争需求和行业发展规律，研究制定管理及运营的体制机制，充分发挥产业园的优势和特色，全面做好各方面的工作，加快打造新的效益增长点，推动产业做强做大。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢董事长、党委书记姚林，攀钢总经理张大德等陪同调研。
“工程进展怎么样？”“产业园的优势在哪里？”当日下午，张广宁一行来到达海工业科技综合产业园施工现场调研，询问并实地察看了项目实施的相关情况。在座谈中，达海工业科技综合产业园负责人从项目建设的背景、整体规划、实施的主要工作、下一步工作安排、需要支持帮助的事项等方面作了专题汇报。
张广宁对达海工业科技综合产业园项目的推进工作给予肯定。他强调，达海工业科技综合产业园项目不仅是一个新的经济效益增长点，而且是了解钢铁市场形势的晴雨表，还是企业转型升级的新平台，相关单位部门要逐步有序、稳扎稳打推进项目实施。
张广宁要求，一是要进一步提升两大区域公司协同作战的意识，在相关项目实施过程中，攀钢要做好与鞍山钢铁的对接，促进在相关领域的紧密结合、共同参与；做好与相关单位的沟通和交流，确保效益最大化。二是要进一步解放思想、转变观念，按照市场竞争的需求和行业自身的特点，认真研究探索并赋予达海工业科技综合产业园符合现代物流产业发展的灵活体制机制，实施一企一策，进而推动企业不断增强市场意识、经营意识和服务意识，加快做强做大。三是要认真研究推进区域市场内相关产业的发展，积极抢占市场，不断提升产品和企业的市场竞争力。四是进一步加强和地方政府的沟通协调，积极争取地方政府的支持，为项目实施和企业发展创造良好条件。