1月4日，鞍钢集团公司2014年扭亏工作领导小组在鞍钢会展中心召开第一次会议。会上，鞍钢集团公司总经理张晓刚就鞍钢重机公司未来发展强调，面对严峻的市场形势，鞍钢重机公司要开动脑筋，将技术创新能力与未来发展结合起来，以创新思维推动产业化发展，提升差异化竞争能力，推动企业早日实现扭亏增效目标。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源，鞍钢集团公司副总经理白静瀑，集团公司扭亏工作领导小组成员以及部分成员单位相关负责人参加了会议。
会上，鞍钢重机公司汇报了指标情况、产品战略、管控模式体系、配套措施以及需要集团公司帮助协调解决的问题。与会人员就鞍钢重机公司如何创新发展提升盈利能力进行了深入讨论。
张晓刚指出，2014年集团公司的经营目标已经确定，鞍钢重机公司如何实现扭亏增效目标是摆在企业发展面前的重要问题。因此，鞍钢重机公司要在市场化的原则下，不断开动脑筋，坚持走出一条创新发展之路，提高企业的核心竞争力。要充分发挥自身的设备和技术优势，加强产品创新，扩大产品的销售范围，在满足鞍钢自身生产需要的同时，积极拓宽海外市场，提升企业差异化竞争能力，抢占市场份额，推动企业早日实现扭亏增效目标。
张晓刚指出，鞍钢重机公司是集团公司非钢产业板块的重要组成部分，鞍钢集团公司非常重视并且支持鞍钢重机公司的未来发展。各相关部门要加强沟通协调，加快工作节奏，制定切实可行的方案，为鞍钢重机公司未来发展路径提供指导。对于产品研发，鞍钢相关技术团队要支持鞍钢重机公司的产品研发，彼此加强合作，将技术创新能力与企业未来发展相结合，以创新思维推动企业产业化发展。
据了解，为保证2014年集团公司经营目标完成，鞍钢集团公司组织成立了由鞍钢集团公司主要领导任组长、副组长，其他领导为成员，以集团公司财务运营部、战略规划部、管理创新部、人力资源部、科技发展部为成员单位的集团公司扭亏工作领导小组。集团公司扭亏工作分集团公司和子公司两个层面来抓。集团公司扭亏工作领导小组负责对集团公司扭亏工作总体领导，制定集团公司总体扭亏工作目标，每月召开一次扭亏工作专题会议，听取工作汇报，协调解决工作中出现的问题，督促落实扭亏措施，推动亏损企业实现扭亏增效目标。各子公司也将成立由本单位的主要负责人担任组长的扭亏工作领导小组，加强对本公司内部亏损企业的扭亏工作的领导。