12月24日，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁参加分组讨论，倾听职工代表意见和建议，与代表们共同探寻2014年鞍钢集团逆境突围之路。张广宁强调，要做好调品和营销工作，增加企业效益，加速推动非钢板块市场开拓和机制改革，促进企业转型升级。
上午，张广宁参加了由鞍钢股份公司铁前及冶炼系统、部分成材厂、鞍山钢铁销售系统等代表组成的第一代表团的分组讨论。“要加大镀锌汽车板的产量”、“提升热轧酸洗板质量”、“加大独有产品的比例”……分组讨论中，品种质量、市场开拓、调整品种、服务用户成为热议的话题。
张广宁边听代表们的发言边参与讨论。他说，受市场需求不振和价格低迷影响，钢铁企业盈利空间不断被压缩，成材厂和营销系统一定要做好调品和营销工作。要研究市场、研究用户，走高端产品路线，提高战略品种、独有产品、新产品的比例，提高品种创效能力。要主动服务用户，在用户产品设计、研发阶段进行前期介入，真正实现后队变前队。
下午，张广宁来到由鞍钢集团工程技术板块和金融板块组成的第十二代表团。重机公司未来规划怎么样？刚一入座，张广宁就直奔主题。听到重机公司定位走特钢路线、专业化路线、成套设备路线时，张广宁说，机械制造行业竞争激烈，重机公司能完成集团公司下达的控亏目标很不容易。重机公司是工程技术板块里的亏损企业，不仅要止住“出血点”，关键是要进一步发展壮大起来，促进工程技术板块整体优势的提升。
听了工程技术板块其他单位代表的发言后，张广宁说，集团公司组建非钢产业板块，目的是为了把“责、权、利”下放，实现对市场变化的快速反应，板块内的各单位要互相支持，抱团打市场。非钢产业板块要一手抓市场，一手抓机制，通过建立董事会、监事会、经理层，完善法人治理结构。鞍钢集团已与中国建筑签订战略合作协议，工程技术板块所属单位要抓住这个机会，做好合作项目的对接，学习中建总公司的管理模式，将鞍钢集团非钢产业做活做大。