产能严重过剩、市场近乎血拼、价格一路下滑……异常严峻复杂的形势，导致我国钢铁企业大面积亏损。持续的“严寒”，更让攀钢面临生死存亡的挑战。
攀钢的处境牵动鞍钢集团公司高层的心。从嘉陵之滨到金沙江畔，从蓉城成都到月城西昌，2013年，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁4次深入攀钢调研。他下车间、上炉台、到矿山、进科研单位，多次召开座谈会，与广大干部职工亲切交流，研究指导攀钢突围脱困、转型升级。
“为企业的生存而战、为企业的荣誉而战、为提高员工的收入而战、为提高员工的家庭地位而战”。调研中，张广宁对攀钢充满了感情和信心。他充分肯定了攀钢的工作，强调攀钢要以党的十八届三中全会精神为指导，进一步解放思想，转变观念，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，把践行“六种发展理念”转化为自觉行动，以改革为动力，实施创新驱动战略，强化精细化管理，以破釜沉舟的豪迈和背水一战的勇气真抓实干，确保扭亏增效和转型升级目标实现。
张广宁对攀钢的殷切希望是关怀、支持，是鞭策、激励，更是催化剂、强心针，为攀钢上下点亮了一盏破冰前行的指路明灯。
温暖之行，引路之行：攀钢要牢固树立“六种发展理念”，分解指标，落实责任，坚持眼睛向内，挖掘内部潜力。
2013年1月15日，当很多人还沉浸在辞旧迎新的喜悦中，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁就率队匆匆赶往攀钢，调研生产经营情况、看望慰问广大职工、为攀钢改革发展问诊把脉开良方，指点迷津破难题。
在攀成钢炼铁厂3号高炉前，在西昌钢钒生产现场，在攀钢矿业公司兰尖铁矿，在攀钢钒热轧板厂……张广宁详细了解设备运行、成本控制、资源综合利用、现场管理等情况。每到一处，张广宁问得详细，听得认真，并不时将重要信息记录下来，有针对性地提出整改完善措施。
“你们的收入情况怎么样？”“从攀枝花来到西昌，职工的食宿安排得好不好？”“工作几年了，是哪所学校毕业的？”……每到一处，张广宁都与现场职工亲切握手，关切地询问他们的工作生活情况，将鞍钢集团公司的关怀和温暖传递给每一位职工。
调研中，张广宁对攀钢相关情况有了更为深入的了解。
1月19日下午，张广宁在南山宾馆会议室听取了攀钢领导班子2012年企业生产经营和改革发展情况汇报。他强调，当前，攀钢正处在控亏扭亏增效的关键时期，如何践行“六种发展理念”，实现今年控亏减半的目标，是摆在攀钢领导班子和全体干部职工面前的艰巨任务。
同时，张广宁还针对攀钢进一步做好2013年的工作提出六点要求：一是进一步树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念，分解指标，落实责任。二是进一步深化改革，为扭亏增效提供动力。三是进一步推进技术进步，为扭亏增效提供支撑。四是进一步推进管理提升，深挖管理潜力。五是要坚持以人为本，发挥政治工作优势，形成聚精会神降成本、一心一意增效益的良好氛围。六是做好与省、市政府的协调工作，积极为企业改革发展创造良好的外部环境和条件。
两个月之后的3月下旬，张广宁再次来到攀钢，深入到攀成钢、西昌钢钒、攀钢矿业公司等单位调研，并分别找攀钢党政主要领导和有关方面负责同志交谈，了解有关情况，并为攀钢勾勒出了板块化管理蓝图。
3月29日，在南山宾馆听取了鞍钢集团公司调研组就攀钢控亏扭亏增效等情况汇报后，张广宁要求攀钢各级领导班子要牢固树立“六种发展理念”，充分认清自身存在的差距、面临的形势和经营风险，大刀阔斧地进行“三改一加强”工作，建立责权利全面挂钩的机制，层层落实责任，层层传递压力，把压力变成动力，以更大的勇气、魄力，更加科学的办法，坚决打赢控亏扭亏增效攻坚战。
加油之行、鼓劲之行：攀钢要进一步解放思想，转变观念，以英雄断臂之勇，以咬定青山不放松的精神，制定超常规措施，确保实现全年控亏目标。
7月27日至8月6日，张广宁第三次来到攀钢调研。
期间，他在攀钢主持召开了三次鞍钢集团党委常委（扩大）会议，充分肯定攀钢在控亏扭亏增效工作取得的阶段性成果，并对下一阶段的控亏扭亏增效工作提出要求，为攀钢确保全年目标实现鼓劲加油。
他还分别在成都、西昌、攀枝花三地召开鞍钢集团公司党委党的群众路线教育实践活动征求意见座谈会，广泛征求各方面的意见建议；听取攀成钢生产经营情况、冶炼系统改造，西昌钢钒改革发展专题汇报，并针对企业改革发展的具体问题提出意见建议。
……
调研过程中，当听说攀钢钒在钢材价格下降、钢铁市场没有好转的形势下，实行“铁血”倒逼机制，上半年实现盈利，张广宁给予充分肯定和表扬。他指出，这也充分证明了“只有依靠自己的力量才能战胜困难”，为攀钢打胜扭亏增效攻坚战作出了表率，提振了鞍钢集团公司对攀钢的信心。
攀成钢、攀长特等重点亏损企业如何脱困，攀钢深挖矿山潜力、提升钒钛资源综合利用水平等情况始终牵动着张广宁的心。在他的推动和支持下，鞍钢集团随后向攀钢重点亏损企业和有盈利潜力的单位派出了由相关领域专家组成的两个工作组。
战略之行，未来之行：实现鞍钢集团公司首次党代会提出的到2015年全集团全面实现扭亏为盈的目标，关键在2014年，重点是攀钢。攀钢要以党的十八届三中全会精神为指导，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，以改革为动力，以钢铁般的意志打胜控亏扭亏增效和转型升级“两个”攻坚战。
11月24日至12月3日，张广宁一年中第四次来攀钢调研。
此次张广宁深入攀钢，他谈得最多的是2014年攀钢怎样控亏扭亏增效、最关注的是攀钢如何实现转型升级这个大课题。
“今年以来鞍山钢铁已经实现持续盈利，攀钢即将实现控亏减半目标。鞍钢集团首次党代会提出到2015年全集团全面实现扭亏为盈，要实现这一系列目标关键在2014年，重点是攀钢。” 11月30日，在听取攀钢和各板块工作汇报时，张广宁指出，明年，钢铁市场形势依然不容乐观，我们对此要有清醒的认识，靠市场的好转来实现目标是不可能的，必须依靠我们自己的力量战胜困难。
与此同时，张广宁还为攀钢开出了确保一系列目标实现的八条“良方”：把践行“六种发展理念”转化为自觉行动；大力实施亏损企业专项整治；实施创新驱动战略；强化精细化管理；加快非钢产业发展；做强做大资源产业和特色产业；为企业发展创造良好环境；深入开展党的群众路线教育实践活动。
此次调研，张广宁还着重听取了重点亏损企业控亏扭亏、矿山产业发展、钒产业发展、钛产业发展四个方面的专题汇报，为攀钢未来转型升级、加快发展指明了方向。
力量之源、发展之基：攀钢要把践行“六种发展理念”转化为自觉行动，积极争取国家和地方的支持，大力实施创新驱动战略，坚持以人为本，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，为实现鞍钢集团公司首次党代会提出的奋斗目标加速前行。
“还需要我做哪些工作，你们尽管提出来”。每一次来攀钢，张广宁都会拜会攀钢企业所在地的地方党政领导，为攀钢积极争取地方政府的支持和帮助，为企业改革发展创造良好的外部环境。
一直以来，张广宁高度关注攀西钒钛资源开发利用情况和科技创新工作。“要做好产品研发工作，把有限的资金用在研发上，不断加强研发、一线技术人员、一线工人技师、销售人员‘四支队伍’建设。”每一次来攀钢，张广宁都会深入攀钢科研单位调研座谈，询问科技创新、资源及产品开发等方面的情况，要求攀钢不断加大技术创新力度，依托科技创新引领企业发展。
“要关心、关爱职工、尤其是一线职工，积极为他们办好事、办实事，凝聚起攻坚克难的强大合力。”每一次来攀钢，尤其是党的群众路线教育实践活动开展以来，张广宁都会来到生产建设一线，详细了解广大职工生产、收入增长和生活情况。
……
“为企业的生存而战、为企业的荣誉而战、为提高员工的收入而战、为提高员工的家庭地位而战！”这绝不是简单的口号，而是鞍钢集团对攀钢的厚望与重托，并且已经转化为全体攀钢人的共同行动。