2013年，面对严峻市场形势，鞍钢集团广大干部职工树立践行“六种发展理念”，解放思想，转变观念，凝聚力量，攻坚克难，全面打响扭亏增效攻坚战，各项工作取得显著成绩。坚持依靠自己的力量战胜困难，扭亏增效工作取得新成果；深化企业改革，公司管控体系日趋完善；加强创新型企业建设，技术创新能力不断增强；推进节能减排，循环经济取得显著成效；全力推进矿山增产增效，资源优势进一步发挥；加快非钢产业发展，盈利能力和贡献度稳步提升；深化管理提升活动，企业管理水平明显提高；坚持以人为本，职工群众利益得到切实维护。
2014年是认真贯彻落实党的十八届三中全会和鞍钢集团首次党代会精神的关键之年，也是全面打胜扭亏增效攻坚战的关键之年，鞍钢集团改革发展既面临新的机遇，也面临重大考验。明年国内外市场环境极为复杂，各种不稳定、不确定因素非常多。要充分认识形势的复杂性、严峻性、长期性，增强进取意识、机遇意识、责任意识，以钢铁般的意志战胜各种困难和挑战。
2014年鞍钢集团工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，按照鞍钢集团首次党代会提出的总体思路和奋斗目标，全面深化改革，加快转型升级，坚决打胜扭亏增效攻坚战。
报告明确2014年生产经营的主要目标，强调实现生产经营目标，必须坚定信心，团结一致，全面推进“三个升级”。一是全面推进改革升级，重点是深化体制、机制改革，简政放权，激发活力，提升公司治理能力。要深化体制改革，着力突破制约企业发展的体制障碍；深化机制改革，着力深化企业内部三项制度改革；进一步简政放权，优化集团管控体系，提高管理效率；加大亏损企业改革力度，止住“出血点”。二是全面推进产业转型升级，重点是做优做大做强“三大产业”，使之成为鞍钢集团的支柱产业和利润增长点。做优钢铁产业，围绕降低成本，提高效益，扎实推进各项工作落实；做大资源、钒钛产业，发挥资源优势，努力增产增效；做强非钢产业，以提升创业创新创效能力和人力资源优化安置能力为方向，进一步加快发展步伐。三是全面推进管理升级，重点是推动企业由粗放型管理向精细化管理、标准化管理转变，使企业运作更加规范、高效。要加强采购和销售管理，加强技术创新，加快信息化建设，加强全员成本目标管理，加强国际化运营管理，加强安全生产管理，关心职工生活。