12月18日，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁参加鞍山钢铁人力资源深化改革规划纲要汇报会。张广宁强调，鞍山钢铁深化人力资源改革符合党的十八届三中全会精神和鞍钢集团首次党代会的要求，要继续细化优化方案，建立完整的配套体系，稳步推进人力资源改革，从深化企业改革中提升企业竞争力。
鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，鞍钢集团公司党委常委、鞍山钢铁集团公司党委书记杨华，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源，鞍钢集团公司副总经理白静瀑参加会议。
会议由唐复平主持。
鞍山钢铁坚持一手抓生产经营、一手抓深化改革，在全力完成全年生产经营任务的同时，以党的十八届三中全会精神为指引，以实现鞍钢集团首次党代会奋斗目标为己任，创新人力资源优化配置模式，全面深化“三项制度”改革。按照规划纲要，鞍山钢铁将采取一系列人力资源改革措施，有效控制人力资源总量、有效调整人力资源结构、有效激发人力资源活力，做强做优主营业务，提升企业核心竞争力。
会上，鞍山钢铁人力资源部汇报了人力资源深化改革规划纲要指导思想、现状分析、优化目标、优化措施、全员执行等情况。听取汇报后，与会领导和相关部门负责人就纲要细化和实施过程中需要关注的事项进行了交流，提出了意见和建议。
张广宁在听取汇报后，充分肯定鞍山钢铁人力资源深化改革规划纲要。他说，党的十八届三中全会对全面深化国企改革进行了详细的论述，要求“深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革”，鞍山钢铁人力资源深化改革规划纲要符合党的十八届三中全会精神。鞍钢集团首次党代会提出打胜扭亏增效攻坚战和转型升级攻坚战，都设定了钢铁主业劳动生产率提升目标。鞍山钢铁按照集团公司要求，通过深化人力资源改革来提高劳动生产率，行动迅速、落实到位。
张广宁强调，全面深化国企改革，是提升企业核心竞争力的重要手段，要从深化改革中获取红利。深化人力资源改革不仅是鞍山钢铁的重点工作，也是鞍钢集团的重点工作。鞍山钢铁先行先试，迈出了重要的一步。方案提出后，集团公司相关部门要将人力资源改革作为重要工作，提前介入，尽早参与，与鞍山钢铁就方案细化优化进行讨论，使方案更具可行性和操作性。
张广宁强调，改革要稳妥进行，不能一蹴而就，要设计好人员流动的入口和出口，这是方案能否成功的决定性因素。鞍山钢铁重点要研究好转型转岗流动员工的平台与政策，做到周密细致。要建立并完善不同岗位人员上岗靠竞争的机制，做好相关的培训和资质认证工作。在做好人员分流工作时，要从厂级、公司级和集团级三个层面建立“蓄水池”，以缓解分流的压力。
张广宁强调，在深化人力资源改革过程中，要提前做好与非钢板块的对接，钢铁主业要带动非钢产业发展，非钢产业也要发挥主业分流人员的安置功能。非钢产业要做大做活，集团公司和鞍山钢铁都要对非钢板块发展给予支持，对于一些功能外包项目要秉承内部优先原则。市场标准就是工作尺度，双方也要按照市场原则签订合同，要建立一整套保证体系。非钢企业要进行思想解放和观念更新，千万不能等靠，而是要发挥主观能动性，将非钢企业做活，更好地发挥安置人员的功能。
张广宁强调，要成立以鞍山钢铁为主、集团公司相关部门参与的改革领导小组，及时沟通和协调改革中的事项，推动改革顺利进行。同时要做好宣传发动工作，引导广大干部职工支持改革、参与改革。