22日下午，鞍钢集团公司总经理张晓刚主持召开采购与销售专题汇报会，听取鞍山钢铁和攀钢关于采购与销售系统的专题汇报。张晓刚强调，在谋划鞍攀两地新一年的采购与销售工作时，务必要对市场变化保持清醒认识，做到谋划全篇、布局长远、早作打算，扎实提升销售和采购系统应对市场能力。
集团公司领导于万源、姚林，攀钢总经理张大德参加会议。
专题汇报会上，鞍山钢铁和攀钢分别汇报了2013年采购与销售工作情况、指标完成情况及2014年采购与销售工作方针、工作目标和攻关措施，并提出了需要集团公司支持与协调的重点事项。鞍山钢铁和攀钢的采购与销售系统通过视频形式就营销和采购策略、具体方式方法进行了经验交流。
张晓刚在听取汇报后强调，专业化管理和经营已经成为钢铁企业应对产能过剩困局、实现由大到强转变的重要途径，这很大程度上决定了一家企业的竞争实力。鞍钢集团提升专业化管理和经营能力，要不断探索鞍攀两地协同化管理模式，加强交流学习、借鉴提高，实现鞍钢集团各个区域、各个基地的整体实力的提升。
张晓刚分别针对明年两个区域公司的销售与采购系统重点工作提出要求。针对销售系统，张晓刚指出，就目前而言，国际、国内形势短期内不会出现根本好转，销售系统对此要保持清醒认识，谋划全年工作时，务必将市场形势的变化统筹考虑其中，做到早有思考、早作打算、早有准备，提升营销系统的市场应变能力。要把握好区域市场的营销份额，提高区域内产品市场占有率，以减轻外部市场波动带来的不良影响，保持营销份额的稳定性。针对采购系统，张晓刚指出，采购系统对于市场的阶段性波动要保持敏锐关注，在战略战术上要有新思考、新策略，做到短期打算与长远布局结合，多作长远打算，谋求核心竞争力的提升。要不断提升担当意识，提高市场应变能力，把握时机、快速出手，争取为生产经营创造更大的价值。攀钢要充分利用资源优势突出的特点，建立长期稳定的资源保障，降低供给的波动影响。
鞍山钢铁和攀钢分管采购和销售系统工作的领导，相关部门和单位负责人参加了会议。