11月21日上午，鞍钢集团公司总经理张晓刚主持召开生产专题汇报会，听取鞍山钢铁和攀钢生产系统专题汇报。张晓刚强调，要抢先抓早，积极谋划明年的工作，生产组织过程中要结合资源市场、钢材市场和外界环境的变化，做到资源配置最优化，企业效益最大化。
集团公司领导唐复平、于万源、姚林、余自甦、白静瀑，攀钢总经理张大德参加会议。
专题汇报会上，鞍山钢铁和攀钢分别汇报了2014年生产经营指标及预期效果、生产组织工作思路、生产组织重点措施及需要集团公司支持和协调解决的问题。与会领导就生产过程中资源管理、能源平衡、指标优化、节能环保等进行了讨论，提出建设性的意见和建议。
张晓刚在听取汇报后强调，召开这样的专题会议，就是要发挥大集团协同效应，让两个区域公司的管理者和部门间能够互相交流，在交流中互相学习借鉴、共同提高。生产管理、物流管理、原料管理、能源管理、安全生产管理等是两个区域公司面对的共同课题，两个区域公司有不同的工作思路，对于好的思路和做法要互相学习借鉴。
张晓刚分别针对两个区域公司明年的重点工作提出要求。他强调，鞍山钢铁在调整高炉炉料过程中，要全系统确保高炉稳定运行。明年鞍山钢铁检修与改造项目多，检修项目要制定多套方案，时机选择上要与原料市场和钢材市场情况相匹配，选择具有最佳效益的匹配方案进行。攀钢的原燃料和产成品均以铁路运输为主，运价上调后，直接导致企业生产成本增加，对此要积极想办法、找对策，要强化物流管理，通过降低物流成本来保证企业效益。攀钢三个基地要做好全系统、全资源的优化配置，不要从一个区域一个点去优化，要从大局、从长远、从效益最大化角度进行资源、物流、产品和市场优化配置。
张晓刚强调，两个区域公司生产管理的领导和部门要注重在钢铁行业结构调整过程中把握市场机遇，研究如何把握钢材市场、资源市场的波动，把握自然环境变化的有利时机，谋求效益的最大化。要结合资源走势、电价走势、包括可替代能源的发展趋势来设计和优化能源结构，系统考虑节能环保工作。要高度重视安全生产工作，在生产组织时，要把安全生产放在第一位，坚持宁可降低生产效率、减少企业效益也要保证安全生产的原则。
集团公司战略规划部、财务运营部等集团公司机关有关部门，鞍山钢铁、攀钢分管生产工作的领导，有关部门和单位负责人参加了会议。