7日，鞍钢集团公司总经理张晓刚主持召开2014年行政工作务虚会，与会领导站在企业长远发展高度，科学研判经济形势和钢铁行业形势，集思广益，认真谋划明年工作，为完成明年生产经营任务、推动企业转型升级奠定良好基础。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，党委常委、副总经理、总会计师于万源，党委常委、副总经理、攀钢董事长、党委书记姚林，副总经理陈平，党委常委、副总经理余自甦，副总经理白静瀑，攀钢总经理张大德等参加会议。
会上，与会领导分别汇报了2014年各自分管工作的工作思路、目标、措施、进度安排以及需要协调解决的问题，并逐一进行了讨论。围绕降低生产成本、扩大产品销售、加强区域公司与板块公司的协同、加快信息化建设、充分调动职工积极性等内容，与会领导畅所欲言，积极建言献策。
张晓刚在讨论中指出，要站在企业长远发展的战略高度，认真谋划鞍钢集团未来发展。当前，钢铁市场形势不容乐观，产能过剩，需求低迷，必须密切关注铁矿石价格变化以及同行业发展建设情况，科学规划，严控投资，合理投入。要进一步加强鞍钢集团资金平台建设，注重考核的连续性和公平性。要加强各分（子）公司财务管理，学习先进经验，消除管理短板，提升企业管理水平。要扎实做好生产管理各项工作，对于集团公司已经放行的项目要认真抓好落实，抓工期，抓进度，保证项目早日落地。
张晓刚指出，要进一步加大鞍攀两地的协同力度，不断建立和完善工作机制，强化专业协同、管理协同，充分利用鞍攀的资源、技术优势，发挥协同效应，实现效益最大化。要不断加快技术进步，进一步做好产品开发、节能环保等工作，不断降低生产成本，提高产品市场竞争力。要切实做好安全生产工作，建立健全事故处理制度，严格按照制度办事，保证生产安全稳定运行。
张晓刚指出，要充分发挥资源优势，抓住国家开发西部的机遇，加强钒钛资源综合开发利用，同时要做好西昌、攀枝花生产资源保供工作。非钢产业要坚持市场化原则，在服务好鞍钢的同时，积极开拓外部市场，打造新的效益增长点。