30日，鞍山钢铁集团公司2013年三季度经济活动分析会在鞍钢会展中心举行。会议强调，要对当前钢铁行业形势有清醒的认识，统一思想，坚定信心，在全力完成今年生产经营目标任务的同时，要深入践行“六种发展理念”，抢先抓早，迅速行动，积极谋划明年工作，确保明年生产经营实现“开门红”，为全面完成明年生产经营目标奠定基础。
鞍钢集团公司总经理张晓刚，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，鞍钢集团公司党委常委、鞍山钢铁集团公司党委书记杨华出席会议。鞍山钢铁有关领导、鞍钢集团各部门负责人，鞍钢集团直属机构党政领导和板块党政主要负责人参加了会议。会议由杨华主持。
会议通报了鞍山钢铁今年三季度主要指标完成情况，对经营运行进行评价，对经营形势进行研判，提出了四季度工作目标及2014年预算安排意见。鞍凌公司、鞍钢天铁冷轧薄板公司、鞍钢冷轧钢板（莆田）公司、鞍钢股份无缝钢管厂、鞍钢股份冷轧硅钢厂、鞍钢股份线材厂六家单位汇报了企业扭亏情况及四季度工作思路和主要措施。
唐复平在讲话中指出，当前，钢铁行业处于低迷期，承受多方压力，要认清当前的形势，勇敢面对挑战。这次经济活动分析会主要着眼于明年工作，抢先抓早，筹划好明年工作的开篇布局。要从四季度开始，全力以赴规划部署明年的工作，现在就要进入明年一季度的生产经营状态，确保明年实现“开门红”。明年要重点做好以下几项工作：抓好采购和销售两个重要环节，提升市场竞争力；继续发挥矿山优势，多增产多增效；各个生产厂要进一步加大降成本的力度；亏损单位和产线要实现扭亏为盈；加强责任制的分解落实，强化分配的导向作用；坚持正确的用人导向；加大调品力度，塑造品牌形象；坚持适应市场的体制改革；改造项目要确保实现保证质量、保证投资、保证工期。
张晓刚在讲话中代表鞍钢集团公司党委、鞍钢集团公司对鞍山钢铁取得的成绩表示肯定，对鞍山钢铁广大干部职工的辛勤付出表示感谢。他强调，要清醒认识未来的严峻形势。未来一段时期，钢铁行业面临的形势不容乐观。行业产能过剩是产业结构性过剩矛盾导致的，钢铁行业可能会较长时期处于低利润甚至亏损的困难境况，要在思想上、工作上做好充分准备。
张晓刚强调，过去，钢铁企业竞争力的标准是规模和产量，谁的规模大、产量高，谁就有竞争力；今天，竞争力的标准是利润，谁有利润，谁就有竞争力。希望鞍山钢铁再接再厉，继续保持盈利，要着重抓好七项重点工作：一是牢固树立并认真践行“六种发展理念”，引导广大干部职工真正把“六种发展理念”转化为工作习惯和行为准则，用更加务实的作风，更加扎实的工作，坚决打胜扭亏增效攻坚战。二是提升精细化管理水平，深入开展全员成本目标管理活动，积极与一流企业进行对标学习，全面提升成本管控水平和成本竞争优势。三是抓好采购、销售两个关键环节。在采购方面，要避峰就谷，择机采购，规避成本和库存风险。要利用规模优势，加大集中采购力度，降低采购成本。在销售方面，要继续坚持领导干部带头开拓市场，完善营销服务手段，创新销售体制机制。四是着力创新商业模式。要深刻理解和思考商业模式创新，转变观念，主动出击，在商业模式创新上要有新认识，新举措。五是进一步深化企业改革，坚持走变革创新的道路。要深化科技体制机制改革，抓好科技创新政策和制度的有效落实，提升科技创效能力。六是大力推进转型升级。加强自主创新，推进技术改造，加快服务转型，实现低成本、高质量、高附加值的产品升级，打造品牌价值。七是以开展党的群众路线教育实践活动为契机，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，以作风建设的新成效，推动鞍山钢铁全面打胜扭亏增效攻坚战。
杨华在会议总结讲话中强调，明年的任务、形势、方向和目标已经清晰，思想政治工作要围绕生产经营重点和目标进行，各级党委和党组织要把握“一条主线”，做到“三个端正”，抓住“四个重点”，抓好“五项工作”。