鞍钢化工事业部认真贯彻落实集团公司首次党代会精神，按照集团公司发展非钢产业的总体部署，围绕创效核心，以市场为导向，充分发挥煤化工产品资源优势，通过优化生产方式、调整产品结构、新产品研发和降低成本费用等一系列创效举措，寻求利润增长点，全力实现化工产品利润最大化，为集团公司壮大非钢产业贡献力量。预计到2019年，该事业部将逐步实施30万吨焦油加工二期、老厂区焦油加工改扩建、苯加氢二期、小吨位产品二期等项目，实现煤气年销售收入69亿元，副产品年销售收入122亿元，总销售收入191亿元。
为把煤化工产业做大做强做优，打造鞍钢集团新的利润增长点，该事业部把产品利润最大化作为生产经营的重要目标，他们以市场为导向，积极探索建立适合煤化工产业发展的机制和模式，制定多种创效措施，提升创效能力。
优化生产方式创效。该事业部通过优化生产组织，发挥规模优势，将酚类、喹啉类和吡啶类等小吨位产品进行集中加工，使小吨位产品生产形成规模化。他们还通过市场进行资源配置，使苯加氢、煤焦油原料加工在自产的基础上，各装置达到满负荷运行。
调整产品结构创效。他们通过生产、销售、财务等部门，及时了解和掌握化工产品的价格、成本对利润的影响，实时调整产品结构和生产规模。对没有边际利润的产品不再进行深加工，将此类产品混配到边际利润贡献大的产品中去或直接外销，实现利润最大化。
新产品升级创效。该事业部将努力提升拳头产品的盈利空间。发挥煤化工研究中心科研优势，依托新建中试装置，与新焦油精制装置互补，生产异喹啉等高附加值产品。同时，做好生产芘、萤蒽、工业菲的前期准备，实现专有技术流程化，推动科研向高精尖方向发展，提升高附加值独有产品和领先产品比例，在保证成本低和质量优的情况下，实现率先开发、率先供货。
降低成本费用创效。该事业部将从预算管理、降低物流成本和降低能源、材料消耗等方面入手，完善成本效益测算模型，工序间模拟市场核算，以市场价格倒逼加工成本。同时，继续优化物流模式，增大产品配送比例，开辟海运通道。推进节能项目建设，实现苯加氢、西部焦油精制蒸汽冷凝水回收创效500万元以上。加装部分能源介质计量表，实行精细管理、工序核算，降低单位产品能耗，实现资源利用集成化。
此外，该事业部还将在确保产品质量、价格竞争优势的前提下，实现营销专业化、服务差异化，实行增值服务。同时，加快新技术、新工艺、新装备应用，优化现有生产工艺流程，提高主体装备创效资源利用的水平和效益。并通过逐步开展投资、控股、参股、融资合资等资本运营业务，推动煤化工产业做大做强，进一步延伸产业链，提高产品附加值，增强产品的盈利能力。