18日，鞍钢集团公司总经理张晓刚在鞍钢集团商业模式创新与多角化经营高层研讨班授课时指出，各级管理者要抓住我国经济改革发展的良好契机，进一步明确新一轮发展战略的目标和实施路径，通过创新商业模式，走出一条新型发展之路，增强企业核心竞争力。
本期研讨班是为了深入学习贯彻落实集团公司首次党代会精神和集团公司总体发展战略、增强非钢产业竞争力、实现多种经营、多元发展而举办的，也是提升领导人员素质、推动企业转型升级的重要途径。在为期5天的集中学习中，学员们通过专题讲座、经验交流以及小组研讨等方式，对商业模式创新、发展趋势和方式方法，非钢产业发展思路、举措以及推动非钢产业管控模式体制机制创新等方面有了深刻的理解和思考。
当日是培训班的最后一堂课。在一个半小时的授课中，张晓刚站在集团公司发展的战略高度，以大量生动翔实的案例深刻阐述了鞍钢集团未来商业模式创新和多角化经营的发展方向、战略举措等。张晓刚指出，随着我国改革发展、技术进步等的不断推进，以及互联网普及等新事物的不断涌现，在市场经济体制下，建立一种全新的商业模式将为企业创造巨大的经济价值。简单地说，商业模式就是指公司通过什么途径或方式来赚钱，这是时代的要求，也是企业自身发展的需要。各单位要将商业模式创新置于中国经济发展以及技术创新的大背景下，深刻理解和思考未来的商业模式创新，转变观念，主动出击，将商业模式创新提升到企业长远发展的议程中来，明确新一轮发展目标，细化实施路径，实现企业长远发展。
张晓刚指出，创新商业模式不能仅仅局限在销售模式范畴，要由以长大为主的商业模式转变到以竞争力提升为主的商业模式中来。钢铁主业和非钢产业的管理者要根据自身实际，把握正确的战略方向，寻找符合自身发展的商业模式。钢铁主业需要不断优化服务方式，使下游客户与钢铁企业“同坐一条船”，共同抵御市场风险。非钢产业要切实担负起发展的重任，找准自己在产业链上的定位，把握机会拓宽发展空间，不断延伸产业链，打造新的效益增长点，增强企业的竞争力。
张晓刚指出，企业要提升核心竞争力，实现更快、更长远发展，在强化商业模式创新的同时，还要加强科技创新和机制创新。各单位要充分发挥自身在资源、技术等方面的优势，进一步加大科研投入，加强人才队伍建设和管理体系建设，不依靠原有的思维模式，不照搬照抄别人的发展经验，通过解放思想大力推进科技体制改革。要加强机制创新，通过引入新的战略投资者等方式，改变现有的运营方式，把责权利与运用市场原则、多元化介入方式，以及新的机制统一起来。在与先进企业一同“登山”的过程中，学习借鉴先进企业技术和管理经验，将其应用到企业的经营中来，提高企业发展后劲。
张晓刚强调，人是企业发展的重要资源。时代在发展，社会在进步，管理者要跟上时代发展的要求，必须不断加强学习，用先进的知识、理念和思维武装自己的头脑。通过这次研讨班学习，不仅要了解商业模式创新的内容，还要将学到的知识应用到实际工作中。集团公司将全力支持商业模式创新，并为企业变革和创新创造良好的发展空间。