14日至15日，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁参加了鞍山钢铁2014年采购、销售预算工作汇报会。张广宁强调，当前和今后一个阶段的发展目标和方向已经明确，奋进的号角已然吹响，关键要未雨绸缪，抢先抓早。鞍山钢铁要抓好销售队伍建设，抓好市场开发和采购工作，抓好技术创新，加大钢材出口力度，确保明年利润目标实现。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，鞍钢集团公司党委常委、鞍山钢铁集团公司党委书记杨华，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源，鞍钢集团公司党委常委、副总经理余自甦，鞍钢集团公司副总经理白静瀑参加会议。
会议由唐复平主持。
抓好采购和销售两个重点环节，是打胜扭亏增效攻坚战的关键。会上，鞍山钢铁采购系统和销售系统业务单元分别汇报了明年的工作思路、目标和措施。
张广宁在听取汇报后，充分肯定鞍山钢铁已取得的成绩。他说，今年以来，鞍山钢铁做了大量艰苦细致的工作，采购工作成绩突出，销售系统改革成效显著，成本控制水平大幅提升，较好地完成了鞍钢集团下达的生产经营任务，成绩的取得是全体干部职工共同努力的结果，得益于采购成本的降低和销售工作的加强。
张广宁强调，要抢先抓早，未雨绸缪，确保实现明年利润目标。鞍钢集团首次党代会明确提出打胜“两大战役”，实现2015年全面扭亏为盈目标，而扭亏为盈的关键在于明年能否完成集团公司下达的利润目标。今年的成绩来之不易，明年工作依然任重道远，要为鞍钢荣誉而战，为职工收入而战，为提高家庭地位而战，相信通过我们的努力，鞍山钢铁完全有能力完成生产经营目标。
张广宁针对明年工作，尤其是销售工作提出四点要求。一是抓好销售队伍建设。要深刻认识加强销售队伍建设的重要性，继续转变观念，加强销售任务的责任落实，将更多的人力物力用于开拓市场。二是继续抓好市场开发和采购工作。要充分发挥13支销售队伍的作用，赋予一定权力，调动他们的积极性和主动性，鼓励他们发挥聪明才智，努力开拓市场。要依托两个区域公司，借鉴先进企业经验，谋划建设鞍钢集团电子商务平台，实现钢材交易和化工副产品、备品备件等方面的采购与销售业务网上进行。继续加大汽车钢市场开发力度，要切实抓好汽车钢营销队伍建设，汽车钢营销（服务）中心要担负起鞍攀两地汽车钢的销售责任，强化职能建设，努力形成“产、销、研”一体化工作机制，确保工作顺畅、高效。继续深挖潜力降低采购成本，通过创新工作方法降低备品备件库存，原燃料采购中心要加大与先进企业的对标工作力度，采取切实有效措施，确保实现明年降采目标。在降低原燃料采购成本的基础上，要努力在降低物流成本上做文章。要研究采购、销售的激励机制，充分调动采购、销售工作人员的积极性。以求真务实的态度推进改革，收入向重点创效岗位和一线艰苦岗位倾斜。三是要抓好技术创新工作，走“精品”路线，重点是提高研发能力和加大与国外先进企业合作力度。鞍钢集团已出台了技术创新相关鼓励政策，希望鞍山钢铁利用好这个政策，充分调动科技人员的积极性，了解市场需求，找准创新目标，加大产品研发力度，满足客户要求。一方面要加强自主创新，另一方面也要引进、消化国外先进技术，加大与国际先进企业的合作力度。四是加大钢材出口力度。鞍钢集团专门成立了国际事务部，组建了国际贸易总公司，并将根据市场形势和企业发展需求，扩大国际销售布局和人员配置。国际贸易总公司不仅要做好鞍山钢铁的出口工作，还要做好攀钢的出口工作。销售系统要加强主动为客户服务的意识，要组织人员走访客户，征求意见，改进不足，联络感情，增进友谊。