扭亏增效奋力开拓铸就非凡业绩，转型升级信心满怀创造美好未来。中国共产党鞍钢集团公司第一次党员代表大会26日上午在鞍钢会展中心隆重开幕。张广宁同志代表中共鞍钢集团公司委员会向大会所作的报告提出，践行“六种发展理念”，加快推进转型升级，为把鞍钢集团打造成钢铁行业“排头兵”而奋斗。
会展中心内庄严隆重，喜庆热烈。主席台帷幕中央金色的党徽光彩夺目，十面鲜艳的红旗分列两侧。眺台上悬挂着“践行‘六种发展理念’ 加快推进转型升级 为把鞍钢集团打造成钢铁行业‘排头兵’而奋斗”的横幅格外醒目。
中共鞍钢集团公司第一次党员代表大会实有代表350名，除因事因病请假外，共有347名代表出席大会。
大会的执行主席是：张广宁、张晓刚、尹利 、唐复平、杨华、姚林、余自甦、许质武。
大会由张晓刚同志主持。上午8时30分，会议开始。全场起立，奏《中华人民共和国国歌》。
出席大会的领导有：中共辽宁省委常委、组织部部长辛桂梓；中组部组织一局副巡视员李其森，中组部干部五局二处副处长郭冠宇；国务院国资委纪委副书记、驻委监察局局长王进敏，国务院国资委党建局副巡视员牛志强，国务院国资委企干一局二处副处长杜量，国务院国资委党建局付单五；辽宁省委组织部副部长郭平，辽宁省委组织部干部五处处长邹华，辽宁省委组织部办公室副主任高俊伟；鞍山市委书记王世伟，鞍山市委常委、组织部部长高崇生。
开幕式上，辛桂梓代表辽宁省委发表热情洋溢的讲话，对中共鞍钢集团公司第一次党员代表大会的召开表示热烈祝贺，对鞍钢集团公司党委的工作给予了充分的肯定，对今后工作提出了希望和要求。他说，重组后的鞍钢集团公司坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧抓住国家实施东北老工业基地振兴的历史机遇，推进重组整合，加快转型升级，不断开创改革和发展新局面，连续两年进入世界500强，形成了跨区域、多基地、国际化发展格局。作为中央企业，鞍钢集团公司党委坚持服务企业改革发展中心任务，坚持全心全意依靠工人阶级，通过不断加强自身建设和健全党建工作机制，充分发挥政治核心作用，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，为鞍钢集团公司的发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。我们衷心期望即将产生的鞍钢集团公司新一届党委，继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，扎实开展好党的群众路线教育实践活动，充分利用好召开这次党代会的有利契机，进一步统一思想，凝聚共识，汇聚企业科学发展正能量，全面提升党的建设科学化水平。衷心祝愿鞍钢集团公司党委，继续发挥中央企业党委在现代企业制度下的政治核心作用，早日实现打造鞍钢集团经济升级版，建设最具国际竞争力的跨国钢铁集团，成为中国钢铁行业的“排头兵”的奋斗目标。同时，也衷心期望鞍钢集团公司党委，继续团结带领各级党组织，全体党员和广大干部职工，进一步抢抓机遇、锐意进取、开拓创新、埋头苦干，切实履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任，充分发挥中央企业在实现“两个一百年”奋斗目标和实现中华民族伟大复兴中国梦中的重要作用，为建设资源节约型、环境友好型社会作出更大贡献，为推进辽宁老工业基地实现全面振兴作出新的贡献。辽宁省委、省政府将一如既往地支持鞍钢集团公司的建设和发展，一如既往地关心鞍钢集团公司的成长和进步。
张广宁同志代表中共鞍钢集团公司委员会向大会作题为《践行“六种发展理念” 加快推进转型升级 为把鞍钢集团打造成钢铁行业“排头兵”而奋斗》的报告。报告共分四个部分：一、三年来主要工作的回顾；二、今后一个时期的奋斗目标；三、实现奋斗目标的重点工作；四、全面提高党建工作科学化水平。
张广宁在报告中总结了鞍钢集团重组整合以来所取得的主要成就和基本经验。他说，2010年5月，经国务院批准，鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司联合重组为鞍钢集团公司。三年来，鞍钢集团坚持以科学发展观为指导，以重组整合为契机，凝心聚力，攻坚克难，经受住了前所未有的严峻考验，不断开创改革和发展新局面。建立法人治理结构，集团战略管控模式日趋完善；树立“六种发展理念”，干部职工思想观念发生明显转变；以钢铁般的意志打响扭亏增效攻坚战，取得阶段性重大成果；推进变革创新，企业活力和竞争优势不断提升；深入学习贯彻党的十八大精神，宣传思想工作成效显著；加强党的建设，党组织的政治优势切实转化为企业竞争优势；充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用，群众工作呈现新局面。
张广宁说，回顾鞍钢集团成立以来的历程，给我们以下几点启示：第一必须坚持解放思想，转变观念，用思想大解放促进企业大发展。第二必须坚持深化改革，创新体制机制，激发企业活力。第三必须坚持科学发展，加快转型升级，提升企业可持续发展能力。第四必须坚持以人为本，增强群众观念，全心全意依靠职工办企业。第五必须坚持党要管党、从严治党，充分发挥党组织的政治核心作用。
张广宁指出，在充分肯定取得成绩的同时，也要清醒地看到存在的差距和不足：一是思想观念同市场经济和新形势新任务的要求相比，还有一定差距，思想观念转变仍是一项长期的任务。二是由于人员多、历史包袱重、劳动生产率低，打胜扭亏增效攻坚战还需要付出艰苦努力，一些企业还严重亏损。三是企业深化改革与建立现代企业制度的目标还有一定距离，企业活力和广大干部职工的积极性还没有充分激发出来。四是技术创新不够，转型升级工作力度还要加大，品种创效能力和非钢产业贡献度还要进一步提高。五是一些企业的管理比较粗放，管理水平还需要进一步提升。六是党建和思想政治工作还有待进一步加强和改进。对这些差距和不足，必须高度重视，在今后的工作中着力加以解决。
张广宁在报告中，根据形势发展变化和企业自身实际，提出今后一个时期鞍钢集团发展的指导思想、发展战略、总体思路和奋斗目标。指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，进一步解放思想，践行“六种发展理念”，加快推进转型升级，深化企业改革，激发创新活力，坚持党要管党、从严治党，凝聚力量，攻坚克难，为打造鞍钢集团经济升级版，建设最具国际竞争力的跨国钢铁集团，成为中国钢铁行业的“排头兵”而奋斗。发展战略是：做强精品钢铁；做大资源优势；打造特强钒钛；壮大非钢产业；着力技术创新；拓展跨国经营。总体思路是：突出“一条主线”，打胜“两大战役”，壮大“三大产业”，抓好“四个建设”，实现“一个目标”。
——突出“一条主线”。就是践行“六种发展理念”，加快推进转型升级，打造鞍钢集团经济升级版。
——打胜“两大战役”。一是打胜扭亏增效攻坚战。主要标志是：到2015年，全集团全面实现扭亏为盈，钢铁主业跻身行业前列，相关多元业务协调发展，价值创造和技术创新能力显著提升，经济增加值（eva）明显改善。节能环保工艺技术指标达到国内先进水平；非钢产业收入占比和效益贡献率均达到35%以上；钢铁主业劳动生产率达到600吨钢/人•年。二是打胜转型升级攻坚战。主要标志是：到2020年，实现鞍钢集团经济升级版，成为具有较强竞争力，技术创新能力、产品和盈利水平行业领先，管理模式先进，企业素质全面提升的绿色制造和卓越服务供应商，成为世界500强中的优秀企业。节能环保工艺技术指标达到国内领先、国际先进水平；非钢产业收入占比和效益贡献率均达到50%以上；钢铁主业劳动生产率达到800吨钢/人•年。
——壮大“三大产业”。一是做优钢铁产业。围绕精品化、差异化和低成本，打造“七大钢铁基地”，优化产品结构，提升品种质量，扩大精品规模，提高创效能力，形成具有较强竞争力的碳钢、军工、特钢产品系列。二是做大资源、钒钛产业。打造世界级铁矿山企业，加快矿产资源开发项目建设，实现产能规模大幅度提升。钒产业做到世界领先，钛产业做到国内最大。三是做强非钢产业。加大非钢产业投入，加快体制、机制创新和商业模式创新，放权搞活，打造金融贸易、工程技术、综合实业、化工、信息技术、物流能源等非钢产业板块，提升非钢产业的创业创新创效能力和人力资源优化安置能力。
——抓好“四个建设”。一是建设排头鞍钢。坚持钢铁强国理念，争当钢铁行业“排头兵”，不断提升鞍钢集团在国民经济发展中的地位和作用。做大规模，盘活存量，用好增量；做优质量，提高企业盈利能力和价值创造能力，不断提升品牌影响力。二是建设创新鞍钢。弘扬“鞍钢宪法”精神，推进体制创新、机制创新、技术创新、管理创新、文化创新。汇聚创新要素，增强创新活力，实现技术创新行业领先。推进工业化与信息化深度融合，建设一流创新型、智慧型企业。三是建设诚信鞍钢。加强诚信建设，凝聚诚信力量，提高企业、职工诚实守信的自觉性，守合同，重信用，树立诚信企业的品牌形象。通过诚信经营扩大销售、提高效益、赢得竞争优势。四是建设幸福鞍钢。坚持群众路线和依靠方针，发展成果与职工共享，加强安全生产和职业健康管理，构建和谐劳动关系，保障职工利益，关注职工生活，全面提升职工幸福指数。到2020年，职工人均收入比2010年翻一番。
——实现“一个目标”。就是建设最具国际竞争力的跨国钢铁集团，成为中国钢铁行业的“排头兵”。
张广宁强调，面对新形势、新挑战、新目标，今后一个时期要重点做好以下工作：第一、进一步解放思想，用思想大解放促进企业大发展。解放思想是实现奋斗目标的重要前提，要坚持用“六种发展理念”引领职工的思想和行动。要坚持常抓不懈，坚持联系实际，坚持领导带头，坚持选树典型。第二、进一步深化改革，激发企业活力。深化改革是实现奋斗目标的强大动力，要坚持用改革的思维和办法解决企业发展中出现的新问题。要推进体制机制改革，推进三项制度改革，推进科研体系改革。第三、进一步加快转型升级，不断提高企业核心竞争力。加快转型升级是实现奋斗目标的必由之路，要坚持依靠转型升级提高发展质量和效益，构筑企业未来发展优势。要加快产品结构转型升级，加快产业布局转型升级，加快节能环保转型升级。第四、进一步加强管理，提升企业运营效率和效益。加强管理是实现奋斗目标的重要基础，要通过管理升级使企业运作更加规范化、高效化。要加快信息化建设，推进企业管理的现代化；不断完善激励和约束机制，充分调动积极性；大力抓好班组建设，深化全员成本目标管理。第五、进一步加快“走出去”步伐，不断提升国际化经营能力。加快“走出去”步伐是实现奋斗目标的战略举措，要以全球化视野配置资源，提升国际竞争力。要大力开拓国际市场，不断优化全球产业链和价值链。第六、进一步提升职工素质，构筑企业核心竞争优势。提升职工素质是实现奋斗目标的根本保障，要坚持党管人才原则，坚定不移地走人才强企道路。要实施人才强企战略，着力加强“四支队伍”建设，实现“四个一流”目标。
张广宁指出，鞍钢集团正站在转型发展的新起点，要求我们必须以改革创新精神，全面提高党的建设科学化水平，努力把各级党组织建设成为学习型、服务型、创新型党组织，成为坚强的政治领导核心。要加强组织建设，充分发挥党组织的政治核心作用；加强宣传思想文化建设，凝聚攻坚克难的正能量；加强作风建设，推动党的群众路线教育实践活动长效化；加强反腐倡廉建设，营造风清气正、健康发展的氛围；加强和改进群众工作，充分发挥工会、共青团等群众组织作用。
张广宁说，我们正处于一个伟大的时代。“两个一百年”奋斗目标、中华民族伟大复兴的中国梦，凝聚着强大的中国力量，也为鞍钢集团未来发展开辟了广阔空间。让我们紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，深入贯彻落实党的十八大精神，在国务院国资委的正确领导下，践行“六种发展理念”，加快推进转型升级，以钢铁般的意志战胜困难，为打造鞍钢集团经济升级版，建设最具国际竞争力的跨国钢铁集团，成为中国钢铁行业的“排头兵”而努力奋斗！