旨在整合鞍钢内部工程技术资源、强化产业发展能力的鞍钢集团工程技术板块经营成效初显。1-8月份，该板块下属5个单元公司利润指标全部完成公司目标计划，比预算增利1205万元，增利幅度达43%，其中，鞍钢工程技术公司超额完成利润目标，鞍钢重机公司、鞍钢建设集团公司实现大幅减亏。板块累计签订合同额80.06亿元，计划完成率107.2%，成为鞍钢集团公司扭亏增效阵地上的一大亮点。
作为鞍钢集团公司非钢产业的重要组成部分，工程技术板块从成立之初就将“立足于服务好鞍钢，提升创效能力、提升开拓外部市场能力、提升技术品牌和产品品牌的持续创新能力、提升协同化运营和市场化运作能力”作为发展的立足点和行动的着力点，通过外抓项目增效益，内练功夫强管理，积极开拓鞍钢内外部市场，拓展生存盈利空间。
服务好鞍钢是工程技术板块扩大市场、加快发展的前提和基础。为此，该板块紧紧依托鞍钢，坚持“支撑鞍钢工艺技术装备创新发展”的板块定位，对鞍钢集团的发展实行全流程、全层次、全生命周期的支撑和服务，提升产品的价格竞争力，不断探索新的商业模式，最大限度扩大鞍钢内部市场经营份额，为持续发展提供强劲支撑力。
在依托鞍钢发展的同时，该板块努力做强做大工程技术产业，进一步强化外部市场开拓能力，采取领导营销、全员营销、技术营销、区域营销、协同营销等手段，构建有竞争力的立体营销体系，逐步将技术、产品和服务推向更加广阔的外部市场。今年以来，该板块先后由集团公司领导和板块领导亲自带队，板块内部协同参与，走访具有较大潜力的客户，挖掘项目，提高中标率。
各单元公司积极行动，全力出击，抓住改革发展契机，深耕细作重点项目，以强有力的手段开掘市场潜力，全面实施“走出去”发展战略。鞍钢建设集团公司按照“全力以赴抓市场，聚精会神抓项目，千方百计抓资金，明确责任抓落实”的总体思路，坚持鞍钢、外部、国际“三条线”齐头并进，在现有工程结转量的基础上，积极落实项目跟踪、策划、投标的责任，提高中标率。现在该公司外部市场份额占到56%。鞍钢重机公司加大合同承揽力度，进一步明确各基层单位的责、权、利，调动各基层单位积极开拓市场，提高服务意识。上半年，该公司经营系统承揽合同额度16亿元，同比增加4.3亿元，为下半年乃至今后实现良好生产经营目标奠定基础。鞍钢工程技术公司紧紧抓住未来5年内国家环保投资将达到3万亿元，同时国家城市化进程将带来的技术咨询服务业的扩张等机遇，积极培育拓展节能环保、合同能源管理等战略性新兴业务，创新商业模式，挖掘经济增长点。1至8月份，该公司新签合同额度18.38亿元，完成全年计划的115%。
重拳出击市场，赢得合同，走向市场，必须以自身的“健康体魄”为根基。为此，该板块牢固树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念，眼睛向内，深入推进管理提升活动，向管理要效益，通过管理降成本。该板块积极完善单项工程成本核算体系，提高成本管控能力，力争逐步消灭亏损工程项目。同时，该板块通过技术创新，提升产品价值，降低项目、产品的成本，进一步提高创利能力，确保板块全年盈利目标实现。通过加强资金管控力度，压缩存货资金占用，努力降低应收账款，提高资金利用率，确保资金链安全，防范财务风险。鞍钢建设集团建立成本超支预警系统，实时监控各项工程的成本状态，按月对各项工程进行后续成本测算，并与工程预警成本相对比，防止成本超支，确保利润实现。