8月13日，在鞍钢“树立六种发展理念 推动扭亏增效”大讨论活动推进会上，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁强调，思想观念的转变是一个长期、复杂、艰难的过程，这要求我们抓住重点，持之以恒地将大讨论引向深入。
第一，坚持不懈用“六种发展理念”统一思想，凝聚力量。鞍钢全面打胜扭亏增效攻坚战，全面打胜转型振兴升级战，仍然任重道远。因此，必须明确践行“六种发展理念”不是权宜之计，而是企业必须长期坚持的发展理念。召开这次推进会，不是大讨论活动的结束，而是新的起点，各级党委和领导干部，要把树立和践行“六种发展理念”作为长期的任务，做到常态化、长效化。要加强活动的组织领导，明确树立“六种发展理念”不能浅尝辄止，不能停留于表面认识，更不能止步于口号和标语的意识，要做到有行动，见效益。要注重总结表彰宣传树立“六种发展理念”、推动扭亏增效的先进典型，引导广大干部职工学先进、赶先进、争当先进、创造佳绩。
第二，坚持领导干部带头，做践行“六种发展理念”的表率。各级领导干部必须带头解放思想，转变观念，破除因循守旧，墨守成规，消极等靠，小富即满，小进则安等陈旧观念，牢固树立并践行“六种发展理念”。要加深对“六种发展理念”的理解，自觉运用“六种发展理念”的基本立场和基本观点，进一步创新思维，敢于负责，敢于担当，跟上时代前进的步伐，制定切实可行的措施，让践行“六种发展理念”成为自觉行动。
第三，坚持紧密结合实际，确保大讨论活动取得扎扎实实的成果。一是要与党的群众路线教育实践活动相结合，一方面要认真解决干部存在的“四风”方面的问题，真心实意为基层、为群众服务，解决职工关注的收入分配、饭堂、澡堂、通勤车等问题；另一方面，通过大讨论活动汇集广大职工的智慧和力量，把“六种发展理念”转化为广大职工攻坚克难的实际行动，坚决打胜扭亏增效攻坚战。二是要与深化改革创新相结合，按照“六种发展理念”的要求衡量和检验工作，不断提高鞍钢适应市场经济发展的能力，要深化改革，激发活力，把改革的顶层设计与尊重职工首创精神结合起来，把整体推进与重点突破结合起来，胆子要大，步子要稳；要进一步完善大集团管控架构，推进内部资源重组整合及优化配置，对区域子公司、非钢产业各板块要简政放权，明确管理职能，简化工作流程，提高运营效率；要着力转换经营机制，按照市场机制运行，积极探索建立独立核算、自负盈亏的经营机制，上岗靠竞争的用人机制和收入凭贡献的分配机制，不断破除体制机制障碍，为企业灵活自主发展铺平道路，焕发企业的生机和活力。三是要与推进转型升级相结合，进一步转变思想观念，转变发展方式，转换企业经营机制，积极推进产业升级、产品升级、职工素质升级，盘活存量，用好增量，提升效益，实现全面振兴目标。要围绕推动转型升级，创新发展，以“六种发展理念”为指导，举办专家论坛，用世界眼光谋划好鞍钢未来发展。四是要与打胜扭亏增效攻坚战相结合，必须把树立“六种发展理念”加速转化为扭亏增效的具体方法、措施，强化大讨论同全员成本目标管理、科技创新、开拓市场等重点工作的紧密结合，使“六种发展理念”覆盖经营管理的全过程，确保全年生产经营任务和职工收入稳步增长目标实现。