7月19日，鞍钢集团公司召开科技改革创新大会，宣布成立技术创新领导小组和技术专家委员会，组建钢铁研究院、钒钛（钢铁）研究院、矿业设计研究院，出台系列激励科技人员、工程技术人才和技能人才立足岗位创新的政策。这是鞍钢集团对科技管理体系的重大改革与创新，此举旨在发挥科技引领作用，提升科技地位，加大科技创新激励力度，焕发人才创造活力，依靠科技进步和人才推动企业转型升级。
鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、姚林、余自甦、白静瀑、苏文生，攀钢总经理张大德；国务院国资委国有大型企业监事会第12办事处副主任王建雄出席会议。
会议由鞍钢集团公司党委常委、副总经理余自甦主持。
鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利宣读《鞍钢集团公司关于成立技术创新领导小组和技术专家委员会的决定》。鞍钢集团公司副总经理白静瀑宣读《鞍钢集团公司关于成立钢铁研究院、钒钛（钢铁）研究院、矿业设计研究院的决定》。
会上，鞍钢集团公司总经理张晓刚为钢铁研究院、钒钛（钢铁）研究院、矿业设计研究院授牌。
为激励科技人员、工程技术人才、技能人才立足岗位创新，集团公司出台了系列政策。来自鞍钢集团公司钢铁研究院王军生、钒钛（钢铁）研究院李俊洪、矿业设计研究院刘双安代表广大科技人员在会上发言。他们在发言中表示，科技管理体系的改革与创新体现了鞍钢集团公司对科技创新工作的重视、对科技工作者的重视，使广大科技工作者备受鼓舞和振奋，他们将勇担重任、锐意进取、不辱使命，为鞍钢集团打胜扭亏增效攻坚战，建设成为最具国际竞争力的跨国钢铁集团，成为中国钢铁行业的“排头兵”作出新的更大的贡献。
鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁就如何做好科技创新工作提出要求。他说，要深刻认识依靠科技创新促进转型升级的重要意义，鞍钢要打胜扭亏增效攻坚战，走出困境、实现全面振兴，必须着力推进转型升级。加快转型升级，最重要的一项工作就是科技创新。能否在新一轮科技创新和技术进步的浪潮中抓住机遇，实现转型升级、培育出新的利润增长点，对提升鞍钢的核心竞争力和可持续发展能力至关重要。各单位和广大科技人员一定要全面、准确地认清和判断形势，进一步增强责任意识，实施科技强企、创新兴企战略，认真落实好集团公司科技改革创新工作的各项措施。这对于鞍钢加快转型升级，打胜扭亏增效攻坚战，实现全面振兴，具有非常重要的战略意义。
张广宁强调，要坚持依靠科技创新推进产品升级和产业升级。要准确把握市场需求,依靠科技创新把品种质量提上去，依靠品种和质量打市场，提升市场占有率。要走“高、精、尖”的发展道路，努力打造自己的特色产品，拓展产品领域，抢占市场先机，切实把科学技术转变成生产力，靠独有产品、领先产品提高企业竞争力，带动企业效益的提升。要加快新技术、新工艺、新装备的应用，优化现有生产工艺流程，着力解决影响生产工艺和产品质量的瓶颈问题，不断提高劳动生产率，提高操作的自动化水平。创新商业模式，依靠技术开发来开拓市场。用创新的思维改进营销工作，让技术团队先行，用技术打市场，贴近市场搞研发，加大投入搞研发。要根据市场变化调整思路，根据客户需求改善品种和质量。加强技术凯发k8官网下载客户端中心的售后服务，提升鞍钢的品牌价值。产业升级同样离不开科技创新。在产业升级方面，集团公司初步考虑有三个突破方向：第一个突破方向是做强资源产业。下一步要集中抓好三大块:一是鞍钢自有的矿产资源。要依靠科技创新加速发展，提升矿山产能规模，提高盈利能力，打造成鞍钢的重要支柱产业，降低生产成本。二是钒钛资源。要依靠科技创新，提高资源利用率，优化产品结构，拓展应用领域，培育高端市场，提升产业贡献度。三是国外的卡拉拉项目。除了要加大管控力度，更要依靠科技创新，改进生产工艺，提高产量质量，尽快达产达效。第二个突破方向是发展非钢产业。要解放思想、调整思路，加大对非钢产业的支持力度。把科技创新作为打造非钢产业核心竞争力的重要抓手，依靠科技创新提升非钢板块自我发展和创业创效的能力，不断提高非钢产业对集团收入和效益的贡献率。第三个突破方向是盘活存量，提升主业盈利能力。
张广宁强调，要加快推进科技体制机制的改革创新。这次集团公司出台的相关政策和配套制度，就是要进行体制创新，通过机构整合发挥协同性；通过分配机制、奖励机制、用人机制创新，调动研发人员的积极性。下一步，关键是抓好落实和推进，尽快建立覆盖区域子公司和各板块，高效、协同、开放的技术创新体系以及完善有效的激励约束机制，进一步解放和发展科技生产力。钢铁研究院、钒钛（钢铁）研究院、矿业设计研究院广大科技人员要有大局意识，更新观念、改变思路，推动企业发展。人才是企业第一资源，要加强“四支队伍”建设。一是围绕不断创新品种质量，抓好研发队伍建设。企业要通过产品创新占领市场，需要打造一支特别能吃苦、特别善思考，适应市场变化的、不断研发新产品的研发队伍。要完善研发体制机制，加强技术团队建设，进一步发挥研发队伍的聪明才智，不断壮大研发队伍。二是抓好一线技术人员队伍建设。集团公司下发了工程序列技术人员管理实施办法，设立了首席专家制度，打通了一线工程技术人才的成才通道，搞技术、搞创新，有成效、有贡献，同样可以拿到高待遇。各单位要充分发挥一线技术人员的积极性，重点围绕改进现场工艺、装备，打造一线技术人员队伍。鼓励他们想事情，干事情，钻研业务，为提高劳动生产率、降低劳动强度、降本增效、安全生产，想办法，推动技术进步。三是抓好一线工人技师队伍建设。集团公司建立了首席操作师制度，技术人才可以享受到中高级管理人员薪酬待遇。在优秀工人队伍之中，要培养技术尖子。不断建立和完善工作机制，使工人技师有晋升通道，有成长空间，留住人才，发挥他们的聪明才智，夯实企业发展基础。四是围绕不断提高市场占有率，抓好销售人员队伍建设。在销售工作中要突出技术服务，提升为客户服务的能力，不断开拓市场，为企业多创效益。要不断完善“四支队伍”的晋升通道制度，让每一名职工都有进步发展的空间，都有奔头，不能千军万马都走做“官”这座“独木桥”。
张广宁强调，要深入开展党的群众路线教育实践活动，发动职工群众开展科技创新。树立群众观点，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，尊重职工的主体地位，尊重职工的首创精神，用党的群众路线教育实践活动引领职工科技创新工作，把职工的智慧和力量凝聚到创新发展上来。一是加强对职工科技创新工作的组织领导。要以职工为主体、创新为动力，以小革新、小改进、小发明等活动为抓手，组织和引导职工广泛开展技术攻关、技术革新、发明创造等活动，激发职工的创新潜能和创造活力，形成一种创新氛围。二是立足基层，广泛开展群众性科技创新活动。要把活动重点放在立足岗位创新、岗位成才上，把创新活动同提高岗位技能结合起来；同发明创造、形成自主知识产权结合起来；同发扬团队精神、建设创新团队结合起来，引领职工立足本职、刻苦钻研。三是努力营造职工技术创新的良好氛围。要重视和支持职工技术创新工作，建立职工创新工作室，树立创新典型，发展创新文化，不断完善激励机制，加大表彰和奖励力度，充分发挥高技能人才和优秀创新人才的示范引领作用，提升企业创新力和市场竞争力，推进创新型企业建设。
张广宁强调，按照集团公司关于科技改革创新工作的各项安排，认真落实这次大会上发布的文件和制度规定，发挥科技引领作用，全面提升自主创新能力，对加快鞍钢转型升级，打胜扭亏增效攻坚战，实现全面振兴，具有十分重要的意义。他希望各单位和广大科技人员继续保持昂扬的斗志，不断增强科技创新能力，开拓进取，努力工作，为把鞍钢建设成为最具国际竞争力的跨国钢铁集团、成为中国钢铁行业的排头兵作出新的更大的贡献。
鞍山钢铁（鞍钢股份）党政领导；鞍钢集团机关部门主要负责人；鞍山钢铁（鞍钢股份）机关部门主要负责人；鞍钢集团直属单位、各板块基层单位、事业部党政主要领导、主管科技负责人；改制企业董事长、党委书记、总经理、主管科技负责人；鞍山钢铁所属基层单位党政主要领导、主管科技负责人；鞍钢矿业设计研究院、攀钢研究院主要负责人；科技人员代表、工程技术人员代表、一线操作工人技师代表在主会场参会。鞍钢集团在白楼、鞍钢矿业公司、朝阳、鲅鱼圈、攀枝花、江油、西昌、成都、青白江设视频分会场，相关单位人员通过视频参加会议。