7月12日-13日，鞍钢集团公司举行部分领导人员公开招聘会，6名同志在这次公开招聘中脱颖而出。这次招聘会是鞍钢集团公司深入贯彻落实全国组织工作会议精神，总结上半年总部机关部门负责人公开招聘经验、进一步完善公开招聘办法后进行的又一次重要实践，对深化领导人员选拔任用制度改革、规范基层单位科学开展竞争性选拔领导人员具有重要的指导意义。
鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁任评委会主任并主持招聘会，鞍钢集团公司总经理张晓刚任副主任，其他领导班子成员、攀钢集团公司总经理、鞍钢集团公司董事会秘书为评委会成员。另外有10名来自鞍攀两地的职工代表参加公开招聘会，并参与评价赋分。
本次公开招聘在程序设计和聘用要求上均进行了调整和创新，对建立科学有效的选人用人机制进行了有益的探索。首先,在程序设计上，应聘人员在面试答辩前增加综合测评环节，主要包括三个方面：一是进行应聘人员所在单位中层干部及以上人员参加的民主测评；二是进行中层干部以下和工作在一线以及相关单位人员参加的群众口碑测评；三是对应聘人员上年度所在单位工作任务完成情况进行工作业绩评价。增加综合测评的目的是树立一种导向，即作为领导干部，不仅要对上负责，也要对下负责；不仅要看他说得怎样，更要看干得怎样，还要看能否得到广大职工群众的认可，避免简单以考取人，提高竞争性选拔人才的科学性。另外，对国际事务部部长和国际贸易总公司总经理两个岗位增加英语测试环节，包括英语笔试和英语面试，英语测试成绩不足60分的不能聘用。第二, 在聘用要求上，一是为了能够真正做到优中选优，本次公开竞聘工作设定综合成绩最低分数线，达不到最低分数线的不能聘用；二是提出了试用期一年的要求，试用期结束后，经组织考核胜任本职工作才能正式任职。
鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在公开招聘总结会上指出，公开招聘是干部展示精神面貌和才能的平台，是优秀人才脱颖而出的平台，是鞍攀文化交流的平台，能够有力地促进领导干部从“让我做”到“我要做”观念的转变。通过自述和回答问题，不论是应聘人员还是分管领导，都能够加深对岗位的认识和理解，对下一步的工作开展形成广泛的共识，对自身工作也会起到启发和促进作用。请职工代表参加面试评价，体现了集团公司党委、集团公司对职工群众的重视，体现了职工群众对重大事件的知情权、参与权和决策权，也能够取得职工群众对改革的理解和支持。
他强调，竞争性选拔领导人员的目的是扩大选人用人视野，创造优秀人才脱颖而出的机制。各级组织部门要结合工作实际，进一步创新选人用人机制，不断改进竞争性选拔方式，合理确定竞争性选拔的范围和规模，科学设置资格条件和考试方法，真正把那些信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部选拔出来，培养好使用好，为鞍钢打胜扭亏控亏攻坚战提供坚实的人力资源保证。