6月27日，鞍钢集团党委中心组集中学习（扩大）专家辅导报告会举行，正式启动鞍钢集团未来发展专家论坛活动。鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在会上强调，要把推动鞍钢集团转型升级当作重要的战略任务来抓，进一步解放思想，转变观念，用世界眼光谋划好鞍钢集团的发展，依靠自己的力量战胜困难，力争早日把鞍钢集团建设成为最具国际竞争力的跨国钢铁集团，成为中国钢铁行业的“排头兵”。
鞍钢集团公司党政领导张晓刚、尹利、唐复平、杨华、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生参加报告会。
报告会邀请我国钢铁工业专家、冶金工业经济发展研究中心主任石洪卫作《我国钢铁工业转型升级的思考》专题报告。
此次报告会主要是深入学习贯彻党的十八大精神，积极应对钢铁行业面临的严峻挑战，更加全面、准确地把握钢铁行业竞争态势和发展趋势，科学思考、系统谋划鞍钢集团当前和未来发展，进一步推进实施“三步走”、开展“四项活动”、树立“六种发展理念”、最终实现“一个目标”工作思路。
报告会上，石洪卫以《我国钢铁工业转型升级的思考》为题，系统分析了钢铁工业发展的一些规律性问题，我国钢铁工业转型升级的紧迫性，钢铁工业转型升级的着力点，介绍了钢铁企业提升盈利能力的主要模式，对做好鞍钢集团转型升级工作有很大的启发和很好的借鉴作用。
报告结束后，鞍钢集团公司党委中心组成员结合对鞍钢集团发展的战略思考和各自分管工作，就转型升级过程中的具体问题与石洪卫进行了交流探讨。
张广宁强调，这次党委中心组集中学习（扩大）专家辅导报告会，是鞍钢集团开展“四项活动”中的第四项活动──举办鞍钢未来发展专家论坛活动的启动标志。这次邀请石洪卫主任来鞍钢集团作报告，就是要请专家对鞍钢集团的未来发展提出建议。报告的主题是钢铁行业转型升级保增长，鞍钢集团是老企业，人多、历史包袱重，要通过转型升级，破解企业发展过程中的难题，提升竞争优势。
张广宁强调，要将转型升级工作放在战略规划里来思考，可围绕三个方面开展转型升级工作。一是实施产品升级，打造品牌价值，塑造鞍钢集团的升级版。品种质量是企业的生命。鞍钢集团的转型升级首先就要围绕产品升级来开展，要通过实现低成本、高附加值的产品转型，适应市场需求，提高市场占有率。要加强自主创新，实施创新驱动战略，构建科技创新体系。要抓好产品研发，整合现有研发机构力量，进行体制机制创新，激发研发人员的主观能动性和积极性。要推进技术改造，加快新技术、新工艺、新装备的应用，优化现有的生产工艺流程，着力解决影响生产工艺和产品质量的瓶颈问题，尤其是通过技术改造提高劳动生产率和操作自动化水平。要加快服务转型，转变服务观念，增强服务意识，延伸产业链。要抓好四支队伍建设，即，以品种质量不断创新，抓好研发队伍；以不断提升劳动生产率和自动化水平、操作水平，改造现场工序，抓好专业技术队伍；以客户为中心的销售服务队伍；培养一支技术过硬的优秀工人队伍。二是实施产业升级，再造板块价值。“不把鸡蛋放在同一个篮子里”。鞍钢集团要在转型升级中，努力提高盈利能力和风险防范能力，不断加强内生型、关联型产业的发展。要发挥资源优势，做强资源产业，抓好鞍山地区铁矿、攀枝花地区钒钛资源矿、卡拉拉铁矿，提升矿山产能规模，提高盈利能力，打造成鞍钢集团的重要支柱产业。要发挥协同优势，发展非钢产业。要大力发展金融、工程技术、信息产业、综合实业、化工等板块，赋予灵活的体制机制，提高非钢产业的贡献率，实现非钢产业与主体平衡发展。要发挥布局优势，实施国际化经营。三是盘活存量，用好增量，提升盈利能力。盘活存量，就是要充分释放各基地产能；用好增量，就是要在“高精尖”上下功夫，把品种质量提上来，承担起中央企业的政治责任和社会责任。
鞍山钢铁领导，鞍钢集团公司机关各部门负责人，鞍钢党校、经济研究院负责人在主会场参会。攀钢领导班子成员，鞍钢股份公司领导班子成员，攀钢机关各部门负责人，攀钢钒、西昌钢钒、攀成钢、攀长特领导班子成员在攀枝花、白楼、成都、西昌、江油、青白江视频分会场参会。
