10月15至16日，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平率队到攀钢调研，听取攀钢和部分重点单位情况汇报，全面指导攀钢扭亏脱困、转型发展工作。在肯定成绩的同时，强调要进一步增强信心和决心，强化经营主体责任，按照集团公司统一部署，认真做好明年的指标分解，并通过完善科学评价与考核体系，变压力为动力，充分调动全体干部职工的积极性、创造性，在完成今年各项目标任务的同时，努力实现明年“开门红”，确保打胜明年扭亏脱困攻坚战。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源，鞍钢集团公司党委常委、副总经理余自甦，鞍钢集团公司副总经理白静瀑，攀钢董事长、党委书记张大德，攀钢总经理段向东参加汇报会。
在攀调研期间，唐复平分别听取了攀钢销售工作、技改项目、扭亏脱困总体方案、2016年经营情况及2017年全面预算工作、2017年绩效考核、高炉渣提钛产业化、钛化工产业发展思路、科技创新及科研体制改革等８大专题汇报；听取攀钢钒、西昌钢钒就落实前期调研时工作部署情况、今年的生产经营工作、存在的问题、明年经营打算等工作汇报。围绕落实“求生存、促发展”工作思路与措施，围绕提质增效与抓好指标分解，确保明年扭亏脱困目标的实现，调研组成员进行了深入探讨，具体指导。
唐复平对攀钢及各单位今年以来认真抓好扭亏脱困各项工作给予了充分肯定，感谢攀钢广大干部职工的辛勤劳动；在全面指导攀钢扭亏脱困工作的同时，对攀钢提出殷切期望。
在分析了鞍钢集团公司面临的发展形势后，唐复平指出，今年是鞍钢集团公司最困难的一年。面对异常严峻的形势，鞍钢、攀钢各单位按照集团公司的统一部署，各项工作取得了预期的效果。明年，将是鞍钢集团攻坚之年，处于生存边缘的鞍钢集团公司、攀钢都要打好扭亏脱困攻坚战，否则，我们将会丧失发展机遇。攀钢及各单位必须进一步提高认识，把困难和问题想细，把思路和措施理清，把指标层层分解，并通过科学合理的绩效考核机制，坚决确保目标任务的完成。
唐复平指出，按照集团公司关于营销战略调整的总体要求，攀钢要处理好长期发展战略与当期销售效益的关系，加大产品结构、产线结构调整，不断增强在西南市场的竞争力，拓展企业的生存空间；要进一步做好产销衔接，加快产销方式的转变；要更加认识到销售工作的地位和作用，深化体制改革，不断适应新的销售工作形势的要求；要改变营销模式，最大限度地满足用户需求；要完善评价体系，充分调动销售人员的积极性，努力为企业多创效益。
唐复平要求，要抓好重点工程建设，严格控制工期和投资，切实做好达产达效工作； 要结合集团公司战略发展思路，认真研究细化各项措施，拿出时间表，制定好方案，坚决打好困难企业专项治理攻坚战；要按照明年扭亏脱困的总体要求，认真做好全面预算管理，严格落实经济责任，进一步强化经营主体责任。
唐复平强调，近年来，攀钢大力实施钒钛资源综合利用，加大重大科技成果转化力度，高炉渣提钛等项目做得非常好，产业化进程加快，企业扭亏脱困的信心得以增强。打造特强钒钛是鞍钢集团首次党代会作出的战略部署，集团公司将全力支持攀钢大力发展钒钛产业，希望攀钢进一步做好系统规划，扎实推进各项工作，增强企业的竞争力和发展后劲。
唐复平强调，要按照《关于完善科研设计机构管理体制和运行机制的指导意见》精神，按照市场化、多劳多得的原则，深入推进科研机构管理体制和运行机制改革，增强科研机构市场化运作活力，通过完善“赛马机制”，激发科技人员创新动力，全面提升鞍钢集团科技创效能力。
唐复平强调，作为攀钢的“长子”，攀钢钒要在今年良好工作的基础上，进一步打破旧观念，树立新思维，加强与外界对标，更好地开阔眼界，提高整体思维能力，以更实的作风、更大的干劲，努力使降本工作再上一层楼；要认识到位，增强使命感，主动承担责任，让压力转变为动力，焕发出无穷的活力；要勇于面对困难和挑战，将指标层层分解，每一点都要落实到位；问题点就是创新点，要穷尽一切办法，坚决做好提效率、增效益工作；要从现在开始，做好明年全面预算与经济责任制的落实。
唐复平强调，西昌钢钒扭亏脱困目标的实现，具有重大的标志性意义，从二季度以来，西昌钢钒发生了巨大的变化，执行力得到增强，扭亏步伐加快，通过自己的努力，让我们看到了希望。明年是西昌钢钒品种结构调整的重要一年，要认真抓好技改、合同衔接等各项工作，确保提质增效迈上新台阶；要认真谋划明年工作，坚决完成集团公司下达的扭亏脱困目标任务。
张大德对唐复平董事长关心、指导、帮助攀钢扭亏脱困工作表示感谢。张大德表示，攀钢将按照唐复平董事长的指示和要求，认真做好今年工作收口和明年工作的起步，确保明年扭亏脱困目标的实现。
