竞争在市场，竞争力在现场。强大的基础管理，是决定现场执行力、产品交货期、产品质量、降本增效的先决条件。今年以来，攀钢坚持战略管理、运营管理、基础管理齐抓共管，形成上下联动、基层主体、条线推进、成效较好的格局，为攀钢扭亏脱困转型发展提供有力支撑。
总体设计 全面部署
标准可视、过程可检、结果可追溯，是攀钢推行基础管理的总体要求。
攀钢将强化基础管理纳入2016年生产经营白皮书，明确“以培训提素质、以项目为纽带、以正激励为主导，分层次强力推进”的工作思路。并根据自身实际，研究制定出“五制配套”示范作业区评定标准、“五制配套”和精益六西格玛管理检查评分标准，为各单位推进基础管理工作提供指导和借鉴。
通过搭建平台，典型引路，在制造单元强力推进“五制配套”基础管理，着力打造标准示范作业区；通过加大教育培训力度，完善相关制度等多项举措，着力提升作业长综合素质。明确今年精益六西格玛黑带项目不少于100项，通过黑带考试人数不少于150人的目标任务。同时，检查项目实施过程，建立激励机制，全面推行精益六西格玛管理。
各单位对强化基础管理工作十分重视，有计划、有行动、有措施，取得初步成效。攀钢钛业在钛冶炼厂试点基础上，在海绵钛厂、重庆钛业、东方钛业等单位全面推行以“五制配套”管理模式为重点的基础管理，呈现出管理重心下移、绩效量化和职工主动想事、努力做事的良好态势。西昌钢钒在板材厂推行现场可视化管理样板工程，为打造国内一流、西南最优汽车板提供支撑。
搭建平台 相互交流
作为推进基础管理的核心要素，打造一支懂业务、会管理、素质过硬的基层管理者队伍，是成功推进基础管理模式的关键所在。
今年8月5日，攀钢第一期“五制配套”基础管理提升班在四川机电职业技术学院开班。
作为攀钢推行“五制配套”管理模式的试点单位，攀钢钒不仅为攀钢全面在制造单元（产线）推行基础管理积累了经验、提供了模板，也涌现出了大批推行“五制配套”管理的专家。本次授课的6位老师，有4位来自该公司。
通过试点单位带动并推行给更多的单位，正是攀钢全面推进基础管理的重要方法之一。
今年3月份，攀钢组织有关部门和单位参观西昌钢钒板材厂现场可视化管理，并在现场组织召开基础管理工作推进研讨会，达成“自己学，互相帮”的共识。
今年以来，西昌钢钒、攀钢钒这两家率先推行精益六西格玛的单位，深入到四川鸿舰、攀钢钛业、鞍钢集团钒钛（钢铁）研究院等单位，为他们传授“五制配套”和精益六西格玛管理经验，带动了基础管理在攀钢“全面开花”。
清理制度 规范流程
高效、合理、可操作性的规章制度，是推进基础管理的核心工作。攀钢按照建体系、定规则、控运行、评效果、促改进的总体原则，将“立改废”工作纳入年度生产经营白皮书中，作为提升基础管理能力的核心内容来抓，以此带动专业管理水平和能力提升，构建了攀钢总经理亲自挂帅、制度分管领导和业务分管领导亲自抓、部门负责人具体负责的工作保障机制。
今年1月27日，攀钢召开制度清理工作专题会，要求各部门从提高企业持续良性发展能力的高度出发，系统思考策划制度体系，提高管理制度的有效性和系统性。
相关制度数量精简1/2以上，力争在此基础上再精减1/3，同时按照“1+n”模式设计，即“总体管理办法+专项管理办法”模式形成体系。
实际上，早在2015年6月至12月间，攀钢各部门及相关单位对攀钢层面的规章制度进行了3次辨识清理，重点对不适应当前形势发展需要、不符合管控模式及体制要求、管理作用逐步消失等制度进行清理。
今年以来，攀钢各部门及相关单位克服困难，对攀钢层面现行规章制度进行全面优化整合，既承接好鞍钢集团规章制度，又将工作中形成的好经验、好做法纳入其中，体现权责对等、流程合理、简洁有效。
今年5月25日至27日，攀钢组织召开为期两天的规章制度评审会，全面对各项制度设计、流程、权限、语言等方面修改情况进行评议，对权责不清晰、流程不合理、表述不规范等问题提出了完善要求。
至此，攀钢从近400项规章制度优化整合为150余项；制度审批流程、权限更加清晰，制度用语更加精炼规范，操作性更强，基本形成了一套较为完整、实用的制度体系。
目前，各部门和相关单位正按照差异化管控体系建设相关要求，以全面承接、系统优化、运行高效、监督有力为原则，进一步修订完善新的规章制度，补充完善职能监督规则。