9月5日，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平到鞍山钢铁物流系统调研指导工作，听取物流系统相关单位工作汇报，了解其下一步工作思路。唐复平强调，物流是企业竞争力的体现，物流高效必然带来企业效益的提升。要树立全公司一盘棋的思想，充分发挥物流系统内各单位的资源优势，合力从生产、销售、采购三个层面提升物流效率，以物流高效促进企业实现降本增效。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司董事长、党委书记姚林，鞍钢集团公司副总经理白静瀑，鞍山钢铁集团公司总经理王义栋陪同调研。姚林主持汇报会。
调研过程中，唐复平首先来到鞍钢汽运公司达道湾物流综合产业园新建的指挥中心，通过大屏幕了解物流综合产业园运营情况。目前，该指挥中心仓储功能和配送功能已经上线运行。了解到仓储功能可对当前库容、当日入库、当日出库实时监控，配送功能可对自有配送车辆在线监控，配送业务已覆盖全国13个省和3个直辖市，前8个月配送量达85万吨时，唐复平点头称赞，叮嘱汽运公司负责人要继续做好功能完善和挖掘。
在随后的汇报会上，鞍钢股份物流管理中心、鞍钢汽运公司、鞍钢电商中心分别从物流优化、电商平台服务和探索商业模式、发展现代物流产业的发展思路作了工作汇报。姚林、白静瀑、王义栋等与会领导就提高物流效率、降低生产成本进行讨论，并提出意见和建议。
唐复平在听取汇报后对三家单位的工作给予充分肯定。他说，物流对钢铁企业来说非常重要，是企业竞争力的体现，物流高效率必然带动企业效益的提高。这几年，集团公司持续抓物流成本的降低，通过努力取得很大的成效。这个过程中，物流中心和汽运公司都做了大量工作，不仅通过提升物流效率降低了企业生产成本，还在降本过程中提高了自身的运营效益，这些成绩值得表扬。
唐复平强调，有效的生产优化、采购调整、销售模式转变不仅可提高物流效率，而且能给企业带来更好的经营效益。生产、销售、采购三方都应该为提高物流效率而不断改变自己的经营模式，生产系统要抓好大循环、小循环生产模式，采购系统要整体衡量采购品种和采购地，销售系统要积极调整销售模式，通过管理界面总体协调得到最大效益。
唐复平强调，要树立全公司一盘棋的思想，各方共同努力提高物流效率。物流中心要在整体物流策划中发挥主导协调作用，汽运公司和电商中心都要利用好鞍钢物质流产生的贸易流资源，做好自己的工作。要按照集团公司“十三五”信息化建设规划，加快信息化建设，把各个信息孤岛连接起来，更好地发挥信息化建设的作用和效果。
调研中，唐复平还对三家单位汇报中提到的问题一一作出回应和安排。
集团公司总法律顾问、董事会秘书，鞍山钢铁领导，集团公司办公厅、管理创新部相关人员，鞍山钢铁/鞍钢股份领导及相关部门、相关单位人员参加调研。